第五項修煉：心靈篇

　　《第五項修煉》描述了公司如何通過采用學習型組織的戰(zhàn)略和行動對策，來排除威脅組織效率和事業(yè)成功的“學習障礙”。在學習型組織中，新型的、擴展性的思考模式得到培育，集體的熱望得到釋放，大家不斷在學習如何開創(chuàng)自己真心向往的成就。這本工商管理經(jīng)典著作的增訂擴充新版，包含了100多頁新增內(nèi)容，這些新內(nèi)容是基于對幾十家公司的實踐者的訪談，這包括： BP、聯(lián)合利華、英特爾、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司，還包括其他類型的組織，如：波士頓社區(qū)組織羅卡、牛津樂施會和世界銀行。新增內(nèi)容里有一篇特別的新序言，描述了圣吉自原版書出版以來在學習型組織研究方面的成果，還增加了關(guān)于“推動力”（開始起步）、“戰(zhàn)略與策略”、“領(lǐng)導的新工作”、“系統(tǒng)的公民”和“未來的前沿”等新章節(jié)。

　　彼得·圣吉（Peter Senge），麻省理工學院高級講師，國際組織學習學會（SoL）和索奧中國（SoL China）的創(chuàng)始主席，多部暢銷書的作者或合著者，著有《第五項修煉》、《必要的革命》、《第五項修煉·實踐篇》、《第五項修煉·變革篇》等。奧托·夏莫（C. Otto Scharmer），麻省理工學院斯隆管理學院高級講師，同時也是赫爾辛基經(jīng)濟學院創(chuàng)新與知識研究中心客座教授，《U型理論》一書的作者。約瑟夫·賈沃斯基（Joseph Jaworski），杰納倫顧問公司的董事長，同時也是全球領(lǐng)導力計劃（GLI）的共同創(chuàng)始人，麻省理工學院組織學習研究中心管理委員會成員和高級研究員，國際組織學習學會（SoL）的創(chuàng)始成員之一，《共時性》的合著者。貝蒂蘇·弗勞爾斯（Betty Sue Flowers），IC2研究院的高級院士，英國研究領(lǐng)域的榮譽院士，普羅·本內(nèi)·曼里提斯獎的獲得者，美國宇航局的咨詢顧問，美國通用汽車公司“愿景構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)”的成員，海軍部長的客座顧問，現(xiàn)為約翰遜總統(tǒng)圖書館和博物館館長。