補(bǔ)償反饋的例子不勝枚舉。政府部門的許多愿望良好的行動(dòng)措施，結(jié)果都引起了補(bǔ)償反饋。20世紀(jì)60年代美國政府在許多城市的老舊中心區(qū)，推行了大規(guī)模的低收入家庭住房建設(shè)和改善就業(yè)技能培訓(xùn)項(xiàng)目。盡管有政府的慷慨資助，到70年代，這些城市的情況反而更糟糕了。為什么呢？原因之一是低收入人群從其他城市以及農(nóng)村地區(qū)，流入到享有最好資助計(jì)劃的城市。結(jié)果，新建的住房逐漸變得更加擁擠了，就業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的申請(qǐng)更是人滿為患。整個(gè)過程使城市稅收狀況不斷惡化，越來越多的市民被困在經(jīng)濟(jì)蕭條的城區(qū)里。

類似的補(bǔ)償反饋過程，還挫敗了對(duì)發(fā)展中國家的食品和農(nóng)業(yè)援助。營養(yǎng)不良造成的死亡率下降以后，凈人口增加了，人口增加又引起更多的營養(yǎng)不良，反而把原來外援食品增加的效益給“補(bǔ)償?shù)袅恕薄?/p>

類似地，周期性的試圖用美元貶值的辦法來修正美國對(duì)外貿(mào)易不平衡的努力，被外國競爭對(duì)手的出口商品平行降價(jià)措施（對(duì)匯率“緊盯美元”的國家，商品價(jià)格自動(dòng)調(diào)整）給補(bǔ)償?shù)袅?。一些外國政府?zhèn)壓本土反政府游擊武裝的努力，反而給游擊武裝以更多的合法性，更堅(jiān)定了他們的信念和各方的支持，結(jié)果是更大的反抗力量。

很多公司在某個(gè)產(chǎn)品突然失去市場吸引力的時(shí)候，會(huì)經(jīng)歷這種補(bǔ)償反饋。他們使勁兒促銷-這方法以前不是挺管用的嗎？增加廣告費(fèi)、降價(jià)，這類措施可能會(huì)暫時(shí)吸引一些顧客回頭，但也使公司資金外流，所以只是試圖走捷徑的補(bǔ)償行為而已。結(jié)果，公司服務(wù)質(zhì)量（如送貨速度或質(zhì)量檢查）開始下降。從長遠(yuǎn)看，公司更狂熱地促銷，反而會(huì)失去更多的顧客。

補(bǔ)償反饋也不僅限于大系統(tǒng)-還有很多個(gè)人的例子。比如，戒煙者發(fā)現(xiàn)自己體重增加，在自我形象方面損失太大，結(jié)果為了減輕壓力，又重新開始吸煙。又比如，護(hù)子心切的媽媽希望兒子和同學(xué)處好關(guān)系，于是就不斷介入處理各種問題，結(jié)果，孩子從未有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)如何解決分歧。再如，熱情滿懷的新來者非常希望得到別人的喜歡和認(rèn)可，卻未能認(rèn)真回應(yīng)別人對(duì)自己工作的委婉的批評(píng)意見，結(jié)果他難以被人接受，反而被稱為“難以共事的人”。