縮水的愿景的另一種更微妙的形式，是“注重手段而不注重結果”。比如，許多高管選擇“高市場占有率”，作為他們愿景的一部分。但這又為什么呢 “因為我想讓我們公司贏利?！倍憧赡軙?，高利潤本身不就是一個內在的結果嗎，為什么不能成為內在愿景？對有些人來說，這也的確就是內在愿景。但是，還有多得出乎意料的其他領導者，對他們來說，利潤只是達到其他更重要的結果的手段。為什么選擇高利潤率？“因為我想讓我們公司保持獨立，避免被吞并?！边@里提到的每個目標都是合乎情理的，但最后一個，即對我們自己的忠誠，對這些高管來說才最具有內在意義。其余的，都只是實現目標的手段，而手段在特定情況下可能會改變。關注終極內在愿望，而不僅僅注重次要的目標，這種能力是自我超越修煉的一塊基石。

真正的愿景，不能離開“志向目標”（purpose）這個概念去孤立地理解。志向目標，指的是個人對為什么活著這個問題的領悟?！叭硕加兄鞠蚰繕恕边@個說法，是沒有人能證明或證偽的。爭論這個問題也不會有什么結果。但作為一個有用的假設（working premise），這個概念很重要。它意味著，幸福感可以最直接地來自與你的志向目標相符的生活。蕭伯納曾生動地表達了這個概念：

這是生命中真正的喜悅，你意識到，你在被一個崇高偉大的志向目標所利用……你成為自然之力，而不是頭腦發(fā)熱的、自私的、疾病和怨恨纏身的渺小的呆子，總在那里抱怨這個世界沒有全心全意讓你幸福。8

在有些組織中，同樣的原則被描述為“真心的關懷”（genuine caring）。在大家談論個人志向目標感到不自在的地方，談論真心的關懷卻一點兒沒有問題。當人們產生真心的關懷時，自然就有認真投入的承諾和行愿。他們在做自己真正想做的事，于是熱情滿懷、精力充沛。他們在做自己必須做的事，因此即使面對障礙和挫折，也能堅忍不拔。那是他們自己的工作。

每個人都有過工作順利流暢的經歷，那時你感到工作任務很上手，你使用的方法也簡約而得當。比如，有人有了出國的愿景，結果發(fā)現自己學習新語言的速度比以前大有提高。因為個人愿景會帶來這種效果，所以你會經常注意到你的個人愿景，它是吸引你的那個目標，它使你感到，你所有的努力都是值得的。