生產(chǎn)能力人力資源競爭因素

設(shè)備最大產(chǎn)能檢修隊伍市場規(guī)模

倒班安排生產(chǎn)人員細(xì)分市場

制造員工滿意度技術(shù)發(fā)展趨勢

生產(chǎn)進(jìn)度招聘聲譽

“生產(chǎn)線節(jié)拍”培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量

生產(chǎn)工藝人員流動率競爭對手服務(wù)質(zhì)量

進(jìn)貨渠道與到貨時間士氣價格

能源成本生產(chǎn)效率吸引人才、資本、員工干勁兒

競爭者計劃經(jīng)驗

檢修時間團(tuán)隊管理

崗位輪換

員工股權(quán)

當(dāng)今世界不斷增加的復(fù)雜性讓許多經(jīng)理人感到，他們?nèi)狈ψ约盒枰男畔磉M(jìn)行有效的工作。我感覺，經(jīng)理人面對的根本“信息問題”不是信息太少，而是太多。我們最需要的是用什么辦法知道什么重要，什么不重要；要關(guān)注什么變量，不關(guān)注什么變量-而且要有辦法在團(tuán)隊和集體中發(fā)展共識。

掌握像增長與投入不足這樣的系統(tǒng)基本模式，是開發(fā)“既見樹木，又見森林”的能力的第一步：從宏觀長遠(yuǎn)與微觀細(xì)節(jié)這兩方面，看清信息的結(jié)構(gòu)模式。只有兩者都看清，才能有效地應(yīng)對復(fù)雜性變革的挑戰(zhàn)。

掌握系統(tǒng)思考的語言最終還要求掌握其他各項學(xué)習(xí)修煉。每一項修煉都有重要的原則和工具，讓個人、團(tuán)隊和組織有更大的能力去轉(zhuǎn)變用線性方法看待世界的習(xí)慣，進(jìn)而用系統(tǒng)的方法去思考和行動，去觀察和改變世界。