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決勝紅海

決勝紅海
作 者: 周大江
出版社: 人民出版社
叢編項(xiàng):
版權(quán)說明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請(qǐng)購買正版圖書

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書是作者繼本土經(jīng)管類暢銷書《黨史商鑒》之后的又一心血力作,也是近兩年的管理實(shí)踐心得和最新研究成果。在本書中,作者一如既往地堅(jiān)持了原創(chuàng)性、針對(duì)性和突破性的寫作風(fēng)格。

作者簡(jiǎn)介

  周大江,作者周大江先生為研究本土企業(yè)的管理之道付出了多年的心血:作為曾經(jīng)在多家內(nèi)外資企業(yè)任高管的職業(yè)經(jīng)理人,他深深感憤于我國(guó)企業(yè)管理的積弊,為求良方,曾長(zhǎng)期探究西方的管理理論和經(jīng)驗(yàn)。從2000年開始又專注于從組織行為的角度研究中國(guó)共產(chǎn)黨的歷史,并且親手組建和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)由數(shù)十名志愿者組成的“本土企業(yè)觀察研究小組”,對(duì)52家本土企業(yè)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)5年的跟蹤調(diào)研。如果不是因?yàn)閷?duì)真理近乎偏執(zhí)的追求,我們很難理解還會(huì)有其他什么原因使他堅(jiān)持走完這漫長(zhǎng)而艱辛的5年探索之旅。
目錄
正文
前  言(1)前  言(2)
前  言(3)眾妙之門(1)
眾妙之門(2)專注、專業(yè)、價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)(1)
專注、專業(yè)、價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)(2)客戶贏即我贏(1)
客戶贏即我贏(2)客戶贏即我贏(3)
客戶贏即我贏(4)所謂品牌(1)
所謂品牌(2)所謂品牌(3)
所謂品牌(4)“工匠定律”(1)
“工匠定律”(2)“工匠定律”(3)
“工匠定律”(4)“工匠定律”(5)
心態(tài)大觀(1)心態(tài)大觀(2)
心態(tài)大觀(3)心態(tài)大觀(4)
心態(tài)大觀(5)心態(tài)大觀(6)
心態(tài)大觀(7)心態(tài)大觀(8)
過程與較量(1)過程與較量(2)
過程與較量(3)過程與較量(4)
過程與較量(5)過程與較量(6)
過程與較量(7)過程與較量(8)
過程與較量(9)過程與較量(10)
過程與較量(11)過程與較量(12)
過程與較量(13)過程與較量(14)
“應(yīng)該”或者“是”(1)“應(yīng)該”或者“是”(2)
民曰不便(1)民曰不便(2)
格物致知(1)格物致知(2)
沉默的大多數(shù)(1)沉默的大多數(shù)(2)
沉默的大多數(shù)(3)虛與實(shí)(1)
虛與實(shí)(2)虛與實(shí)(3)
虛與實(shí)(4)虛與實(shí)(5)
虛與實(shí)(6)明鏡(1)
明鏡(2)迷途的羔羊(1)
迷途的羔羊(2)迷途的羔羊(3)
成果?成果!(1)成果?成果!(2)
成果?成果!(3)成果?成果!(4)
成果?成果!(5)成果?成果!(6)
成果?成果!(7)行者的羅盤(1)
行者的羅盤(2)行者的羅盤(3)
行者的羅盤(4)行者的羅盤(5)
行者的羅盤(6)行者的羅盤(7)
行者的羅盤(8)行者的羅盤(9)
行者的羅盤(10)行者的羅盤(11)
行者的羅盤(12)行者的羅盤(13)
行者的羅盤(14)行者的羅盤(15)
行者的羅盤(16)行者的羅盤(17)
精良裝備管理的悖論(1)
管理的悖論(2)管理的悖論(3)
工具的力量(1)工具的力量(2)
工具的力量(3)工具的力量(4)
清除“路徑依賴”(1)清除“路徑依賴”(2)
卓越的管理者牢記角色(1)
牢記角色(2)牢記角色(3)
端正態(tài)度(1)端正態(tài)度(2)
端正態(tài)度(3)端正態(tài)度(4)
擔(dān)當(dāng)大任的前提條件(1)擔(dān)當(dāng)大任的前提條件(2)
擔(dān)當(dāng)大任的前提條件(3)管理與領(lǐng)導(dǎo)(1)
管理與領(lǐng)導(dǎo)(2)管理與領(lǐng)導(dǎo)(3)
管理與領(lǐng)導(dǎo)(4)管理與領(lǐng)導(dǎo)(5)
出色的業(yè)務(wù)專家角色不容回避(1)
角色不容回避(2)角色不容回避(3)
角色不容回避(4)共同思想的種子
品牌形象的標(biāo)簽(1)品牌形象的標(biāo)簽(2)
態(tài)度決定前程(1)態(tài)度決定前程(2)
態(tài)度決定前程(3)

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