因此，這個模型的設計，必須包含至少兩個維度：

一是專業(yè)能力的維度。所謂的“專業(yè)能力”，是指員工勝任其特定崗位要求所應該具備的能力，并非片面地僅指技術意義上的“專業(yè)”。在“專業(yè)能力”的維度背后，隱含著企業(yè)戰(zhàn)略和制度的要求。

二是精神穹宇的維度。從本質(zhì)上講，不同企業(yè)之間的“精神穹宇”是不盡相同的，不同的企業(yè)有不同的主張，因此，這個模型的設計，一定要與本企業(yè)精神穹宇的特質(zhì)高度結合，否則反而會令員工迷失方向。

以上兩部分共同構成了企業(yè)內(nèi)組織行為的坐標體系。只有在這樣全方位強勢主導的體系之下，組織行為才不至于成為各行其是的一盤散沙；企業(yè)的團隊才不至于淪為一群貌合神離的烏合之眾。