3“安全性動機”空前高漲。

過于強烈的安全性動機往往會讓基層員工產(chǎn)生嚴(yán)重的焦慮感。我曾在《黨史商鑒》中論述“權(quán)力”的本質(zhì)時，把組織行為中的動機分為兩類，即安全性動機和進(jìn)取性動機。

“安全性動機是指人們?yōu)榱四撤N程度的安全感需要而產(chǎn)生維持現(xiàn)狀的企圖，避免出現(xiàn)對自己不利的現(xiàn)狀改變，如避免遭受懲罰（改變當(dāng)前并未遭受懲罰的現(xiàn)狀），或者是保持現(xiàn)有的地位、待遇或安全系數(shù)等。企業(yè)員工最基本的安全性動機就是避免收入減少、被降職或解聘。

與安全性動機追求維持現(xiàn)狀的基本特征不同，進(jìn)取性動機則是在滿足基本的安全感需要基礎(chǔ)上，追求對自己有利的現(xiàn)狀改變。如獲得更多的獎勵，進(jìn)一步改善現(xiàn)狀以提高現(xiàn)有的地位、待遇或安全系數(shù)。企業(yè)員工最基本的進(jìn)取性動機就是增加收入、獲取更多的榮譽和更高職位的晉升。”