在許許多多企業(yè)主的管理實踐中，變革的念頭大多源自某種感觸或靈感。這原本沒有錯，但如果僅憑靈感式的念頭就迫不及待地付諸行動，那么，無疑會失之于草率。

凡事預則立，不預則廢，變革事關企業(yè)的筋骨，必須謀定而后動。無論什么變革的念頭乃至變革的方向有多么正確，如果不經(jīng)過充分的論證和周全的準備，一味抱著“船到橋頭自然直”的僥幸心理，在隨后的種種意想不到的復雜情況面前，定然會亂了方寸。輕則會使變革的效果大打折扣，重則會使變革中途流產(chǎn)，甚至動搖企業(yè)的元氣。

無論是什么樣的事件觸發(fā)了變革的靈感，無論這個事件的輕重緩急如何，無論這樣的靈感是深是淺，變革的策動者——企業(yè)主及其物色的操盤手（變革者）——都必須對變革的本質(zhì)有深刻的理解，以及在這種理解的基礎上，對變革可能面臨的一系列問題（尤其是矛盾沖突）有足夠的心理準備和清醒的判斷；然后，還必須對變革的各個階段有充分的考量。

企業(yè)管理是一門實踐的學問，但是，如果沒有理論的高度和遠見作指導，任何實踐都有可能陷入迷途。許多人拒絕對管理的本質(zhì)或規(guī)律進行思考，他們更看重所謂的“實操”，任何對實際操作不直接相關的問題，都因為“務虛”而嗤之以鼻。殊不知這正是在“實操”過程中迷失方向或方寸大亂的根源之所在。變革的過程將直接或間接地涉及企業(yè)方方面面的問題，會觸及幾乎所有利益關系人的神經(jīng)，自然會派生出種種始料不及的問題。這些問題的出現(xiàn)，都需要變革者及時做出判斷或反應；只有對變革的本質(zhì)有了深刻的理解，才能使這種判斷或反應不至于偏離正確的方向。否則，就會在“只見樹木不見森林”的短見中迷失方向，甚至一不小心會埋下足以毀滅變革大計的隱患。

變革的本質(zhì)是企業(yè)中法定權力和利益的重新分配，以及規(guī)則的全部或局部重新界定。我曾在《黨史商鑒》中提出，角色、規(guī)則和權力是支撐一個組織日常運行的三個基本元素。需要特別說明的是，在這里，“權力”的概念不僅僅是指片面的法定權力，它更多地是指一種綜合的影響力（詳見《黨史商鑒》第14章）。

組織在變革時期最顯著的特征就是要使既有的規(guī)則和角色有所改變。推動這種改變的只能是權力。許多管理者認識不到這一點，企圖簡單地以“新規(guī)則”代替“舊規(guī)則”的方式推動組織的變革，結(jié)果只能導致變革的夭折，甚至給組織造成災難性后果。雖然規(guī)則的新舊更替正是組織變革的目標，但絕非變革的過程。錯把事物的過程與目標混為一談是許多企業(yè)變革失敗的根本原因之一。

如果沒有權力和角色的支撐，規(guī)則就會形同虛設。規(guī)則本身并不是一種可以獨立發(fā)揮作用的元素。在直接以新規(guī)則代替舊規(guī)則的過程中，新規(guī)則自身合理性的形成，以及人們對新規(guī)則的認同、接受和習慣都不可能一蹴而就。因此，離開了權力的作用就必然導致混亂。變革是在強權呵護之下的一個循序漸進的過程。

有了對變革本質(zhì)的深刻理解，我們就必須進而對如下兩個問題有清醒的心理準備：

一是在變革過程中，變革者會扮演非常重要的角色，在通常情況下，這種角色帶有明顯的“強勢”色彩。變革者的影響力會急劇上升，甚至在某個特定的時期超過企業(yè)主自身的影響力，包括在特定階段內(nèi)使法定權力迅速集中在變革者手中。這是必然會出現(xiàn)的結(jié)果，也是必須要出現(xiàn)的結(jié)果。如果變革者不能成功地樹立他在企業(yè)內(nèi)的強勢影響力，那么，變革進程就會失去重心。變革好比一艘船只航行于激流險灘之上，變革者是船長，企業(yè)是船，企業(yè)主是船東。變革者的影響力如同“不倒翁”玩具底部的重物，他的高度、遠見、睿智、應變能力等方面的綜合素質(zhì)及其影響力的大小，直接決定了企業(yè)在變革的顛簸中能否擁有足夠的“定力”。在這種情況下，企業(yè)主的權力被“分享”，正如船東在激流險灘中把權力授予船長，能否在這種前所未有的“失控感”中保持清醒的頭腦，能否戰(zhàn)勝因此產(chǎn)生的本能的反感情緒，對企業(yè)主來說，是一種微妙而艱難的挑戰(zhàn)。