本書(shū)探討的是拙作《黨史商鑒》（人民出版社）的理論體系對(duì)管理實(shí)踐的具體應(yīng)用，也是我過(guò)去兩年來(lái)的研究成果：如何通過(guò)管理的變革來(lái)締造一支剽悍的隊(duì)伍，使企業(yè)得以在刀光劍影的慘烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

書(shū)名是受《藍(lán)海戰(zhàn)略》（商務(wù)印書(shū)館）一書(shū)的啟發(fā)。該書(shū)提出了一對(duì)有趣的概念：“藍(lán)?！迸c“紅海”。前者是指沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)或者競(jìng)爭(zhēng)很不充分的市場(chǎng)；后者是指競(jìng)爭(zhēng)很充分甚至慘烈的市場(chǎng)。顧名思義，《藍(lán)海戰(zhàn)略》是想幫助人們發(fā)現(xiàn)“藍(lán)海”；而本書(shū)則探討如何在千帆相競(jìng)的“紅?！敝忻摲f而出。

雖然美好的“藍(lán)?！钡拇_令人神往——沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)、沒(méi)有壓力、甚至沒(méi)有危機(jī)，有的只是寧?kù)o的大海之下豐碩的魚(yú)群，一切都安逸而愜意得令人感到寂寞。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，資本如同大海里四處覓食的鯊魚(yú)，無(wú)論多么偏遠(yuǎn)的海域，只要傳出獵物的氣息，很快就會(huì)吸引兇悍的獵食者蜂擁而至，于是，原來(lái)的平靜在短時(shí)間內(nèi)被爭(zhēng)斗的血腥徹底打破。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。

雖然不排除在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步建立和完善的特殊時(shí)期，由于地區(qū)間和行業(yè)間發(fā)展的不平衡，會(huì)有不少階段性的“藍(lán)?！笔绞袌?chǎng)甚至“藍(lán)海”式行業(yè)出現(xiàn)，但是，從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)仔細(xì)思量就會(huì)發(fā)現(xiàn)，更多的企業(yè)是無(wú)法選擇自己要進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)的；或者說(shuō)，對(duì)于那些在某個(gè)特定的領(lǐng)域已經(jīng)有一定歷史、經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“改行”的風(fēng)險(xiǎn)或代價(jià)更加不可估量。

因此，“藍(lán)?！彪m然美好但不現(xiàn)實(shí)，它只是暫時(shí)的、偶然的和局部的；“紅?！辈攀怯肋h(yuǎn)的、必然的和無(wú)所不在的。更值得警惕的是，對(duì)于所謂“藍(lán)?！钡倪^(guò)于癡迷往往會(huì)令我們犯下這樣的錯(cuò)誤：對(duì)未知領(lǐng)域的美好憧憬，恰恰源自對(duì)它的“未知”。也就是說(shuō)，這樣的“藍(lán)?！笔綑C(jī)會(huì)更多只是一個(gè)美麗的陷阱。對(duì)更多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，所謂“藍(lán)?！辈贿^(guò)是一種幻覺(jué)；如何決勝于現(xiàn)實(shí)的“紅?！?，才是管理者必須面對(duì)和思考的問(wèn)題。

這正是本書(shū)探討的主題。眼下的管理類(lèi)圖書(shū)，大致可以分為三類(lèi)：一是各種片段的相互抄襲或拼湊，作者本人大概也沒(méi)有理解管理的本質(zhì)；二是對(duì)某種概念或熱點(diǎn)的空洞炒作，但卻連底層邏輯都沒(méi)有梳理清楚；三是優(yōu)秀的原創(chuàng)佳作，但遺憾的是多由他國(guó)作者所寫(xiě)，與本土企業(yè)的現(xiàn)實(shí)相去甚遠(yuǎn)。我以為本土企業(yè)更需要的是具備足夠高度和遠(yuǎn)見(jiàn)的實(shí)踐智慧，因此，寫(xiě)作本書(shū)的初衷在于實(shí)現(xiàn)一個(gè)樸素的愿望：通過(guò)與讀者分享自己近兩年來(lái)在管理實(shí)踐中的思考和成果，以期帶來(lái)現(xiàn)實(shí)的啟迪或參考；換言之，希望我拋出的磚塊能夠激活讀者（尤其是身處管理一線的讀者）心中休眠的寶玉。

全書(shū)共分七章。

第一章“高瞻遠(yuǎn)矚”。探討的是如何通過(guò)結(jié)構(gòu)化的思維來(lái)解決企業(yè)普遍面臨的三大問(wèn)題：模式、路線和品牌；鑒于圖書(shū)市場(chǎng)上已經(jīng)有非常多的著作（其中不乏佳作）專(zhuān)題研究過(guò)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題，本書(shū)無(wú)意重復(fù)之，只是企圖通過(guò)對(duì)真實(shí)案例的深度評(píng)析來(lái)展示結(jié)構(gòu)化思維的力量。因此，這一章與其說(shuō)是一個(gè)獨(dú)立的章節(jié)，還不如說(shuō)是全書(shū)的導(dǎo)言；沒(méi)有興趣的讀者完全可以跳過(guò)去。

第二章“脫胎換骨”。主要探討企業(yè)變革的過(guò)程。方向明確之后，唯有通過(guò)變革方能付諸實(shí)施。但是，變革的過(guò)程并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單或輕松，其中必然飽含變革者的煎熬、艱辛和犧牲。本書(shū)企圖以客觀的視角分析，不回避、不掩飾，給有意變革的管理者一些真實(shí)的提醒，雖然這種直面人性的做法可能會(huì)讓人感覺(jué)不舒服。變革需要激情，但激情必須建立在對(duì)人和事的清醒認(rèn)知之上。

第三章“精神穹宇”。這是我在《黨史商鑒》中提出的一個(gè)概念，用以重新清晰定義廣義上的“企業(yè)文化”。本書(shū)將在這一章節(jié)中探討如何有效地解決存在于這個(gè)領(lǐng)域的全球性難題。我以為自己找到了某種方向、方法或思路。

第四章“行為坐標(biāo)”。對(duì)管理界的同仁來(lái)說(shuō)，“績(jī)效考核”和“能力素質(zhì)模型”早已經(jīng)不是什么新鮮的概念。但是，如何通過(guò)績(jī)效考核來(lái)戰(zhàn)勝盛行于本土企業(yè)中的“官僚主義”作風(fēng)，以及如何通過(guò)能力素質(zhì)模型來(lái)主導(dǎo)員工的思想和企業(yè)的氛圍，卻始終是管理界面臨的棘手難題。——目前風(fēng)行的考核或評(píng)價(jià)工具，雖然看上去很美，卻在實(shí)踐過(guò)程中呈現(xiàn)出與初衷相悖的結(jié)果：非但不能準(zhǔn)確反映出考評(píng)對(duì)象的真實(shí)狀況，反而會(huì)成為滋生“組織敗血癥”的溫床。我在近兩年的努力中最感欣慰的成果之一，便是找到了克服上述難題的方法，至少可以算作是找到了一種足以給讀者帶來(lái)啟發(fā)的視角。如今，這項(xiàng)成果已經(jīng)被北京時(shí)代引擎科技有限公司開(kāi)發(fā)成為簡(jiǎn)潔實(shí)用的管理軟件，并經(jīng)受住了廣泛的應(yīng)用考驗(yàn)；我想藉此對(duì)為此付出激情、辛勞和智慧的該公司總經(jīng)理夏志勝先生和他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)表達(dá)我由衷的敬意和感謝。