作為職業(yè)經(jīng)理人的管理者如何成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖呢？首先，他不能改變企業(yè)的信念——否則，他就不是在繼承而是在終結(jié)一個(gè)組織（詳見《黨史商鑒》第12章）。比如IBM的歷任總裁都不會改變創(chuàng)始人托馬斯·沃森（ThomasWatson）定下的三條基本信念；惠普公司的歷代總裁也不能否定創(chuàng)始人休利特和帕卡德當(dāng)年確立的“惠普之道”……當(dāng)然，對信念的恪守絕對不等同于墨守成規(guī)。相反，如果不結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)，通過創(chuàng)造性的發(fā)展使企業(yè)的信念繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，而僅僅把前人創(chuàng)立的精神穹宇當(dāng)作僵化的教條，這樣的繼任者非但不可能成為新的精神領(lǐng)袖，反而會葬送企業(yè)的前程。

只有深刻把握權(quán)力的本質(zhì)和精神領(lǐng)袖的意義，管理者才能在實(shí)踐中博采眾長，不斷豐富自身的“領(lǐng)導(dǎo)力”，才不至于犯下東施效顰式的錯(cuò)誤。

從實(shí)踐的角度來看，管理者的“領(lǐng)導(dǎo)”行為主要包含如下方面的內(nèi)容：

1通過傳遞企業(yè)的信念，為團(tuán)隊(duì)建立清晰的方向感。

2通過營造健康的文化，來改善團(tuán)隊(duì)的民間氛圍，使之更有利于員工的價(jià)值創(chuàng)造能力的發(fā)揮。

3通過以身作則的行為表率，來樹立團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿，使下級“向我看齊”。

4通過創(chuàng)造性地應(yīng)用與發(fā)展組織的經(jīng)驗(yàn)，來豐富企業(yè)的共同思想。

5通過細(xì)致入微的“思想工作”，來把握和疏導(dǎo)下級的思想或心態(tài)。

6通過積極推動組織的合理化變革，來持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。