必要的革命：可持續(xù)發(fā)展型社會的創(chuàng)建與實踐

　　本書收集了大量富有啟迪的真實故事，描述了世界各地積極應對社會和環(huán)境問題的個人和組織的經歷。這包括社會各層面的普通人如何轉變了自己的企業(yè)和社區(qū)，他們如何通過跨界合作，探索史無前例的解決方案，并把它落實到實際當中，因而超越了處于“不像以前那么壞”的應付狀態(tài)，進入了創(chuàng)新的軌道，并在相互依賴性不斷增加的世界里，增長生機活力。故事包括瑞典“綠區(qū)”的演變發(fā)展過程，美國鋁業(yè)公司節(jié)水目標的建立，通用電氣公司的綠色暢想計劃，以及第七代公司把廣告工作轉變?yōu)榍嗄觐I導的社會變革項目的經歷。本書的核心是給個人和組織提供各類戰(zhàn)略和策略，包括具體的思考方法和應用工具，以幫助我們建立信心和能力，來有效應對時代的最大挑戰(zhàn)。本書對我們所有人都是一個必要的指南：我們要認清共同行動、協(xié)同工作的必要性，認清必須現(xiàn)在就行動起來：為我們自己和子孫后代，開創(chuàng)一個可持續(xù)發(fā)展的世界。

　　彼得·圣吉（Peter Senge），麻省理工學院高級講師，國際組織學習學會（SoL）和索奧中國（SoL China）的創(chuàng)始主席，多部暢銷書的作者或合著者，著有《第五項修煉》、《必要的革命》、《第五項修煉·實踐篇》、《第五項修煉·變革篇》等。奧托·夏莫（C. Otto Scharmer），麻省理工學院斯隆管理學院高級講師，同時也是赫爾辛基經濟學院創(chuàng)新與知識研究中心客座教授，《U型理論》一書的作者。約瑟夫·賈沃斯基（Joseph Jaworski），杰納倫顧問公司的董事長，同時也是全球領導力計劃（GLI）的共同創(chuàng)始人，麻省理工學院組織學習研究中心管理委員會成員和高級研究員，國際組織學習學會（SoL）的創(chuàng)始成員之一，《共時性》的合著者。貝蒂蘇·弗勞爾斯（Betty Sue Flowers），IC2研究院的高級院士，英國研究領域的榮譽院士，普羅·本內·曼里提斯獎的獲得者，美國宇航局的咨詢顧問，美國通用汽車公司“愿景構筑網絡”的成員，海軍部長的客座顧問，現(xiàn)為約翰遜總統(tǒng)圖書館和博物館館長。