必要的革命：可持續(xù)發(fā)展型社會(huì)的創(chuàng)建與實(shí)踐

　　本書收集了大量富有啟迪的真實(shí)故事，描述了世界各地積極應(yīng)對(duì)社會(huì)和環(huán)境問題的個(gè)人和組織的經(jīng)歷。這包括社會(huì)各層面的普通人如何轉(zhuǎn)變了自己的企業(yè)和社區(qū)，他們?nèi)绾瓮ㄟ^跨界合作，探索史無前例的解決方案，并把它落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中，因而超越了處于“不像以前那么壞”的應(yīng)付狀態(tài)，進(jìn)入了創(chuàng)新的軌道，并在相互依賴性不斷增加的世界里，增長(zhǎng)生機(jī)活力。故事包括瑞典“綠區(qū)”的演變發(fā)展過程，美國(guó)鋁業(yè)公司節(jié)水目標(biāo)的建立，通用電氣公司的綠色暢想計(jì)劃，以及第七代公司把廣告工作轉(zhuǎn)變?yōu)榍嗄觐I(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)變革項(xiàng)目的經(jīng)歷。本書的核心是給個(gè)人和組織提供各類戰(zhàn)略和策略，包括具體的思考方法和應(yīng)用工具，以幫助我們建立信心和能力，來有效應(yīng)對(duì)時(shí)代的最大挑戰(zhàn)。本書對(duì)我們所有人都是一個(gè)必要的指南：我們要認(rèn)清共同行動(dòng)、協(xié)同工作的必要性，認(rèn)清必須現(xiàn)在就行動(dòng)起來：為我們自己和子孫后代，開創(chuàng)一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的世界。

　　彼得·圣吉（Peter Senge），麻省理工學(xué)院高級(jí)講師，國(guó)際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)（SoL）和索奧中國(guó)（SoL China）的創(chuàng)始主席，多部暢銷書的作者或合著者，著有《第五項(xiàng)修煉》、《必要的革命》、《第五項(xiàng)修煉·實(shí)踐篇》、《第五項(xiàng)修煉·變革篇》等。奧托·夏莫（C. Otto Scharmer），麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院高級(jí)講師，同時(shí)也是赫爾辛基經(jīng)濟(jì)學(xué)院創(chuàng)新與知識(shí)研究中心客座教授，《U型理論》一書的作者。約瑟夫·賈沃斯基（Joseph Jaworski），杰納倫顧問公司的董事長(zhǎng)，同時(shí)也是全球領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃（GLI）的共同創(chuàng)始人，麻省理工學(xué)院組織學(xué)習(xí)研究中心管理委員會(huì)成員和高級(jí)研究員，國(guó)際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)（SoL）的創(chuàng)始成員之一，《共時(shí)性》的合著者。貝蒂蘇·弗勞爾斯（Betty Sue Flowers），IC2研究院的高級(jí)院士，英國(guó)研究領(lǐng)域的榮譽(yù)院士，普羅·本內(nèi)·曼里提斯獎(jiǎng)的獲得者，美國(guó)宇航局的咨詢顧問，美國(guó)通用汽車公司“愿景構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)”的成員，海軍部長(zhǎng)的客座顧問，現(xiàn)為約翰遜總統(tǒng)圖書館和博物館館長(zhǎng)。