另一方面，越來越多的主要企業(yè)也像可口可樂公司一樣作出了相同的決定：讓兩個領域的專業(yè)能力、社會地位，以及聯(lián)合起來的公眾和商業(yè)影響一起發(fā)揮作用，對于應對像水資源這類最基本的可持續(xù)挑戰(zhàn)，也許是至關重要的一步。

“殊途同歸”：應對我們最基本的需要

但是，如果不是先前數(shù)年間不斷惡化的全球水資源危機促成了兩個組織中發(fā)生深刻的變化，雙方的合作關系也不可能形成。

沒有食物，人們可以維持幾周；沒有住所，人們可以挨過數(shù)月；沒有電子游戲和電視，人們也照樣可以生存下去。但是，如果沒有水，我們連幾天也無法堅持。水資源問題可以說是全球當前最為緊迫的問題，為之共同工作的需求也就最為關鍵、最為必要，在這一點上，沒有任何其他領域可以與之相比。在第2章中我們談到，全球有超過10億人缺乏可靠、安全的飲用水供應。

水資源短缺影響廣泛，尤其是在那些缺水的地區(qū)，比如，印度、非洲和中東的許多地區(qū)、東亞，以及美國南部和西部的越來越多的地方。世界水資源委員會（World Commission on Water）由全球水理事會（World Water Council，一個國際性多利益相關方平臺）設立，聯(lián)合國科教文組織、聯(lián)合國兒童基金會和世界衛(wèi)生組織作為支持方；這家機構預測，到2025年約有40億人，約占全球人口的一半，將會生活在“水供應極度緊張”的地區(qū)。

報告指出：

水的需求總量加起來，讓人非常吃驚。在未來20年中，預計人類的用水將會增加40%，因生產(chǎn)食品滿足人口增加的需要還要再增加17%。此外，工業(yè)和能源的用水需求也會快速增加。

開創(chuàng)一個負責任的真正綜合全面的水資源管理方法，不僅對于許多組織來說是必不可少的，對于未來總體也非常關鍵。

促使可口可樂逐漸覺醒，將水作為塑造其未來的戰(zhàn)略議題的，是一個既有內(nèi)部變革，也有外部沖擊的復雜歷程。對于龐大而且成功的組織，情況往往如此。單憑其巨大的規(guī)模和遍及全球的觸角，可口可樂就一定會與水資源問題發(fā)生碰撞。

事情也就是這樣發(fā)生的。2004~2005年間，印度南部的克拉拉邦正經(jīng)歷著一場歷時3年的旱災，許多農(nóng)民的用水也正逐漸耗盡。就在這期間，可口可樂設在當?shù)氐难b瓶廠卻依舊平穩(wěn)運營?！叭藗冏鞒龅倪壿嫿Y論是，可口可樂正在把他們的水運走，”西布萊特說，“這邊，他們在掙扎著勉強度日；那邊，可口可樂公司锃亮的紅色卡車一輛輛從工廠開出，似乎沒有遇到什么明顯的阻礙?！睂嶋H上，可口可樂的工廠是從地下的深層含水層抽水。從水文學上說，這與多數(shù)農(nóng)民所依賴的地表水沒有關系。