“我們的人立刻就認(rèn)為，去開這個(gè)會(huì)的目的是從可口可樂(lè)拿到錢，然后再去做他們已經(jīng)計(jì)劃好了要做的事，”阿佩爾說(shuō)，“對(duì)此我不得不說(shuō)，‘不完全是這樣。你們需要考慮，大家能夠一起策劃哪些工作；也要考慮如何劃定一個(gè)工作范圍，大家能形成一致的行動(dòng)意見(jiàn)。這個(gè)會(huì)不是要可口可樂(lè)資助你們現(xiàn)有的計(jì)劃，研究湄公河某個(gè)河口的鯰魚?！覀兊娜嘶卮鹫f(shuō)，‘我們不想和可口可樂(lè)當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)的人打交道，我們只想要他們的錢。’”

“這是個(gè)精彩有趣的過(guò)程。既要讓世界自然基金會(huì)的人談我們計(jì)劃在湄公河做的項(xiàng)目，又要請(qǐng)可口可樂(lè)的人談這個(gè)地區(qū)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。然后，要明確幾件我們可以一起做的、符合我們雙方的宗旨的事?！?/p>

而對(duì)于可口可樂(lè)的參會(huì)人員來(lái)說(shuō)，最初的幾次會(huì)議也同樣是一種文化沖擊。在這之前，大多數(shù)人除了捐贈(zèng)之外，完全沒(méi)有與世界自然基金會(huì)這樣的國(guó)際性非政府組織一起工作的經(jīng)歷。此外，許多人也不清楚，他們究竟可以參與到什么程度，就他們所在地區(qū)的狀況開展實(shí)質(zhì)性討論。維爾米爾說(shuō)：“有些事我們本來(lái)已經(jīng)習(xí)以為常，比如：在與國(guó)際性非政府組織打交道的時(shí)候保持透明。在當(dāng)?shù)毓纠?，這就不一定是自然而然的事?？吹竭@一點(diǎn)，實(shí)在是令人吃驚?！?/p>

在危地馬拉的一次研討會(huì)上，當(dāng)談到與世界自然基金會(huì)一起工作，在可持續(xù)捕魚和中美洲珊瑚礁魚類棲息地保護(hù)方面進(jìn)行合作時(shí)，一個(gè)裝瓶廠的經(jīng)理因此就有點(diǎn)興奮過(guò)度。維爾米爾說(shuō)：“這個(gè)經(jīng)理隨口說(shuō)道，‘我在可口可樂(lè)公司作裝瓶已經(jīng)有25年了。我告訴你們吧，可口可樂(lè)從不鼓勵(lì)我們與世界自然基金會(huì)這類外部公眾組織打交道。雖然紙面上沒(méi)有明文規(guī)定，但是像我這樣的人，總是要問(wèn)自己，是不是有人注意我了。你知道嗎？你得低下頭，躲開‘雷達(dá)’。如果沒(méi)有新聞報(bào)道，就是一個(gè)好年頭。曝光太多可不是件好事?！?/p>

這位經(jīng)理又說(shuō)：“但是，公司現(xiàn)在鼓勵(lì)我們參與這樣的合作了，這可是件新鮮事。現(xiàn)在公司是在告訴我們，去了解你們的鄰居、去了解那些非政府組織、去了解當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)、去了解他們的問(wèn)題、去了解緊張點(diǎn)在哪里，理解相關(guān)的問(wèn)題，然后開始解決問(wèn)題。”他說(shuō)：“也許對(duì)你來(lái)說(shuō)不是這樣。但是從我坐的位子上看，我們現(xiàn)在是得到許可了。”

阿佩爾接著說(shuō)：“當(dāng)我聽(tīng)到這里時(shí)，就感覺(jué)合作關(guān)系已經(jīng)走上正確的軌道了?！?/p>

“過(guò)去幾十年以來(lái)，世界自然基金會(huì)得到了一個(gè)深刻教訓(xùn)：生態(tài)棲息地保護(hù)和社區(qū)保護(hù)是同一枚硬幣的兩面。當(dāng)人依然處在生存掙扎之中，就不可能為他們所處的環(huán)境引路。然而，他們也正是極想去這樣做的人。他們的歷史和文化與更大的生命系統(tǒng)息息相關(guān)。他們通常會(huì)感到，自己與故鄉(xiāng)土地上的動(dòng)物、魚類、植物和樹木之間，存在著一種深深的血緣關(guān)系?！?/p>

“可口可樂(lè)裝瓶廠的經(jīng)理們多數(shù)來(lái)自當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，如果他們這樣的成功商業(yè)人士可以獲得‘解放’，圍繞著這些問(wèn)題參與到社區(qū)之中，那對(duì)于所有人來(lái)說(shuō)都將會(huì)是個(gè)巨大的共贏結(jié)果。”

從真正重要的事情入手

維爾米爾介紹說(shuō)，隨著活動(dòng)的進(jìn)行，釋放出了“許多創(chuàng)造性的能量”。 但是要使工作落實(shí)，“大家應(yīng)該偏重的是參與和相互了解，而不是試圖急于調(diào)整各自的目標(biāo)，力圖在短期內(nèi)達(dá)成一致。這就需要耐心。確實(shí)有一道鴻溝，隔開了兩個(gè)組織各自面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，大家需要時(shí)間來(lái)相互理解，然后搭起相互溝通的橋梁”。