只有用另一種不同的方式思考，可持續(xù)的世界才有可能。今天的創(chuàng)新者們把自然界而不是機(jī)器，作為他們的靈感來源，他們學(xué)習(xí)如何觀察自己也身處其中的更大的系統(tǒng)，學(xué)習(xí)如何跨越任何可以想象的邊界，推動合作，由此他們展示出另一個未來是如何創(chuàng)造的。觀察系統(tǒng)、跨界協(xié)作，以及立足創(chuàng)新而非解決問題，這些核心能力成為這場思想方式轉(zhuǎn)變的基石，也最終會成為其工具和方法的基礎(chǔ)。

在超過四分之一世紀(jì)的時間里，我們先是在麻省理工學(xué)院工作，然后是通過國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會（Society for Organization Learning， SoL）全球網(wǎng)絡(luò)，致力于幫助各種類型的組織機(jī)構(gòu)“學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)”。這自然引出了一個問題：“學(xué)習(xí)是為了什么？”在相當(dāng)一段時間里，通常對這個問題的回答是：學(xué)習(xí)是為了讓企業(yè)更有能力創(chuàng)新，并且更賺錢；學(xué)習(xí)是為了使學(xué)校能夠幫助學(xué)生學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)是為了讓政府組織能夠更好地為選民提供服務(wù)。然而，過去10年里，我們還開始看到一個更大范圍的回答：學(xué)習(xí)是為了塑造一個超越工業(yè)時代的、對所有生命都可持續(xù)的、欣欣向榮的世界。這也許是人類自古以來最大的學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)，要求各類組織機(jī)構(gòu)都發(fā)揮出非同尋常的領(lǐng)導(dǎo)力。

這絕不是空中樓閣式的辭藻，也不是學(xué)術(shù)的理想主義，這實(shí)際上是當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)和個人在共同工作中已經(jīng)體現(xiàn)出的方式。大家在本書中將要遇到的組織和個人，已經(jīng)開始實(shí)踐新的管理模式、領(lǐng)導(dǎo)方式和最終的創(chuàng)造價值方式，不僅是為了今天的實(shí)際需求，還是為了明天。他們的實(shí)踐，正在全世界成百上千、各種規(guī)模的企業(yè)和非企業(yè)組織中傳播。把這些理念廣泛付諸實(shí)踐是沒有靈丹妙藥的，但還是有一些基本原則、實(shí)踐案例和起步方法。

小結(jié)

在組織與系統(tǒng)的變革工作中，我們學(xué)到一點(diǎn)：要想事先發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者，非常困難。有時CEO或者總裁就是領(lǐng)導(dǎo)者，但往往領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)等級體系中并沒有明顯的權(quán)位。他們并不搖旗吶喊，大聲疾呼變革，而是富于激情、努力自下至上地改變自己的組織。他們通常是心態(tài)開放的務(wù)實(shí)派，對未來充滿關(guān)注，但對于應(yīng)急措施、情感妙方以及對復(fù)雜問題的膚淺解答這類東西，保持懷疑。他們對自己的組織的運(yùn)作，有來之不易的深刻理解，同時又抱著謙遜的態(tài)度，深知僅靠個人努力的局限很大。他們常常不把自己當(dāng)做是領(lǐng)導(dǎo)者，然而時間表明，他們的確是領(lǐng)導(dǎo)者。

我們這本書就是寫給這類人的。你可能感到，要想對我們今天面對的巨大挑戰(zhàn)有所把握，是件很困難的事。但是，你應(yīng)該會理解這些問題的一些更直接的表現(xiàn)--比如：你的工作場所的空氣質(zhì)量和廢棄物，你周圍生活環(huán)境中的區(qū)域性水短缺或水污染問題，以及你的社區(qū)里的人們對未來的擔(dān)憂。你看到了更大的不平衡與不和諧，也感到重大變革的必要。也許，你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，想要看清所有問題是如何相互聯(lián)系的并不容易；要想確切知道你自己和你的組織能做些什么也很困難。但是，你知道這些問題對你很重要，而且你真心想為解決這些問題作出貢獻(xiàn)。

這些描述若對你都適用，歡迎你。我們這本《必要的革命》就是為你而寫，而我們最大的愿望，就是它能對你的工作有所幫助。