在這個過程的早期，這個小組或許感覺到了需要表達一個綠色建筑的“宏大愿景”的壓力，但對行動的偏愛使他們得以避免這類壓力。哈斯菲爾德說，考慮到我們當(dāng)時只是個工作小組這一情況，形成面面俱到的、大家一致同意的愿景“為時過早”。最終結(jié)果證明，這個方法十分有益。當(dāng)越來越多的人參與到這個過程之中，這個方法使得一個“邊干邊學(xué)”的、重視合作的過程成為可能。哈斯菲爾德和其他人這時發(fā)現(xiàn)的是建立真正的共同愿景的第一原則：需要時間，并且在這個過程中，參與要比表面的一致重要得多。

當(dāng)更多的人加入到這項工作中，這個小組及早發(fā)現(xiàn)了可以達成一致意見的一個重要領(lǐng)域：基于市場的力量比法律和政府行為更強大，更能激發(fā)創(chuàng)新和真心實意的承諾投入。哈斯菲爾德說：“當(dāng)人們了解到現(xiàn)在有更好的方法做建筑，而這又是每個人的最大利益，就會產(chǎn)生自發(fā)的市場反應(yīng)--我們意識到，這比用任何管制的辦法強制執(zhí)行更有效力?；谑袌鲎兏锏挠^念成為這個小組的第二個核心觀念?！?/p>

集中“專業(yè)經(jīng)驗”：LEED評級系統(tǒng)

即便是大家達成了一致意見，他們目前尚不需要一個“宏大的遠景”。美國綠色建筑協(xié)會的早期參與者們卻還是發(fā)現(xiàn)，他們自己也無法解答一些重要的基本問題，哪怕是相當(dāng)初步的解答。比如：究竟什么是綠色建筑。

哈斯菲爾德說：“有些人描述他們的建筑時會說，‘我的建筑差不多是綠色的?！械臅f，‘我們的建筑特別綠色?！€有的會說，‘我們的建筑是棕色的?！闭且驗檫@個原因，他們在1996年啟動的第一個合作項目，就是開發(fā)一組初步的客觀指標(biāo)，用來明確一個綠色建筑的關(guān)鍵特征。

在這個過程的最初，另一個指導(dǎo)思想也逐漸形成了。哈斯菲爾德解釋說：“從最初開始，我們就把建筑看做一個系統(tǒng)，并且詳細描述其中的相互作用、相互影響的特征。”比如，采用可循環(huán)材料固然重要，但僅憑采用可循環(huán)材料就確定一個建筑是“綠色”還是不夠的?！澳惚仨毧紤]整個系統(tǒng)，土地、地點本身、如何使用水、如何使用能源、里面采用了什么材料、室內(nèi)空氣質(zhì)量如何、對住戶的健康有什么影響，等等?！边@個系統(tǒng)性視角變得十分關(guān)鍵，它也與以往嘗試降低建筑負面環(huán)境影響的角度全然不同。

然而把一個建筑看做一個系統(tǒng)，又需要挖掘與設(shè)計、建筑學(xué)、工程建設(shè)和建筑維護等等方面相關(guān)的專業(yè)能力。這就需要這個過程的組織者既充滿信心，又極為謙遜。哈斯菲爾德說：“我們的貢獻不是了解任何一位專家頭腦里的知識，而是把散布在整個行業(yè)中的專業(yè)經(jīng)驗和能力帶進這個對話?！?