這是彼得圣吉繼《第五項(xiàng)修煉》之后，歷時(shí)十幾年新寫就的又一本具有非凡意義的工商管理巨著。

當(dāng)今世界的組織機(jī)構(gòu)正在經(jīng)歷一場(chǎng)革命。如《必要的革命》所揭示的，世界各地的許多公司都正在引領(lǐng)大膽的變革。為創(chuàng)建一個(gè)繁榮和可持續(xù)的世界，它們正在從維持“一如往?！卑l(fā)展路徑的手段和伎倆的死胡同里跳出來(lái)，轉(zhuǎn)向根本變革的戰(zhàn)略和策略。它們要走的路還很長(zhǎng)，但回避和否認(rèn)現(xiàn)實(shí)的階段已經(jīng)結(jié)束。今天，最具創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)者已認(rèn)識(shí)到，為了企業(yè)的未來(lái)，也為了世界的未來(lái)，必須對(duì)我們的生活和工作方式進(jìn)行革命性的而不僅僅是漸進(jìn)式的變革。

本書(shū)收集了大量富有啟迪的真實(shí)故事，描述了世界各地積極應(yīng)對(duì)社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題的個(gè)人和組織的經(jīng)歷。這包括社會(huì)各層面的普通人如何轉(zhuǎn)變了自己的企業(yè)和社區(qū)，他們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)跨界合作，探索史無(wú)前例的解決方案，并把它落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中，因而超越了處于“不像以前那么壞”的應(yīng)付狀態(tài)，進(jìn)入了創(chuàng)新的軌道，并在相互依賴性不斷增加的世界里，增長(zhǎng)生機(jī)活力。故事包括瑞典“綠區(qū)”的演變發(fā)展過(guò)程，美國(guó)鋁業(yè)公司節(jié)水目標(biāo)的建立，通用電氣公司的綠色暢想計(jì)劃，以及第七代公司把廣告工作轉(zhuǎn)變?yōu)榍嗄觐I(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)變革項(xiàng)目的經(jīng)歷。

本書(shū)的核心是給個(gè)人和組織提供各類戰(zhàn)略和策略，包括具體的思考方法和應(yīng)用工具，以幫助我們建立信心和能力，來(lái)有效應(yīng)對(duì)時(shí)代的最大挑戰(zhàn)。本書(shū)對(duì)我們所有人都是一個(gè)必要的指南--我們要認(rèn)清共同行動(dòng)、協(xié)同工作的必要性，認(rèn)清必須現(xiàn)在就行動(dòng)起來(lái)：為我們自己和子孫后代，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的世界。