為可持續(xù)的水資源開展合作

2007年6月初，可口可樂(lè)公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官聶亦德（E. Neville Isdell）在每三年舉行一次的聯(lián)合國(guó)全球契約高峰會(huì)議上發(fā)表演講。與會(huì)者超過(guò)千人，既有聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)，也有全球的媒體。他說(shuō)：可口可樂(lè)公司未來(lái)發(fā)展的指導(dǎo)原則必須是：“我們的經(jīng)營(yíng)不能導(dǎo)致從一個(gè)水源抽走的水，大于我們補(bǔ)充進(jìn)去的水。”

在同一時(shí)間，聶亦德與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雀巢公司（Nestl?。┑氖紫瘓?zhí)行官彼得?布拉貝克-拉特瑪斯（Peter Brabeck-Letmathe），共同宣布了《首席執(zhí)行官水資源宣言》，倡議其他公司的首席執(zhí)行官加入他們的行列，共同應(yīng)對(duì)世界上最為嚴(yán)重的挑戰(zhàn)之一--對(duì)處于嚴(yán)重緊張狀況的水資源，進(jìn)行責(zé)任管理。

對(duì)于了解可口可樂(lè)的人來(lái)說(shuō)，《水資源宣言》體現(xiàn)出這家全球最大的消費(fèi)品企業(yè)，在把“可持續(xù)水資源”作為公司發(fā)展核心的漫長(zhǎng)路途上，邁出了大大的一步。全球水行動(dòng)（Global Water Initiative）總監(jiān)，可口可樂(lè)公司的集團(tuán)水與環(huán)境團(tuán)隊(duì)成員丹? 維爾米爾（Dan Vermeer）說(shuō)：“可口可樂(lè)著力于水資源管理已有120年的歷史，真正是從公司創(chuàng)建就開始了。但是過(guò)去，重點(diǎn)一直是在運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)上面，諸如效率、廢水處理等等，都是工廠內(nèi)部的水資源管理?！?/p>

裝瓶廠的運(yùn)營(yíng)用水從哪里獲得，如何獲得？周邊更大社區(qū)的總體供水條件是什么情況？對(duì)于這類問(wèn)題，可口可樂(lè)公司在以往并不太關(guān)注?？煽诳蓸?lè)公司環(huán)境和水資源副總裁杰夫?西布萊特（Jeff Seabright）說(shuō)：“是一個(gè)真實(shí)事件起了‘叫醒電話’的作用，才讓我們開始超越工廠的圍墻展開思考，并且關(guān)注更大的系統(tǒng)?！本S爾米爾補(bǔ)充道：“如果沒(méi)有水，你的效率再高也沒(méi)有用。”

在可口可樂(lè)的新承諾背后，是一段持續(xù)了多年的覺(jué)醒旅程，引領(lǐng)這個(gè)旅程的有集團(tuán)內(nèi)部的變革推動(dòng)者，有公司上下從事運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)人，也包括其姊妹企業(yè)可口可樂(lè)裝瓶公司的領(lǐng)導(dǎo)人。近來(lái)，可口可樂(lè)與全球自然保護(hù)組織，世界自然基金會(huì)（World Wildlife Foundations）的合作，又為這個(gè)旅程注入了新動(dòng)力。

這是不尋常的合作，一方是全球最大的企業(yè)之一，另一方則是最大的也是最有名氣的非營(yíng)利環(huán)?；顒?dòng)組織之一。這種合作真正代表了一個(gè)重大轉(zhuǎn)變--從某種意義上看，其重要程度不亞于可口可樂(lè)對(duì)集成水資源綜合管理的承諾。

從過(guò)去的傳統(tǒng)看，主要的環(huán)?；顒?dòng)非政府組織更傾向于攻擊大型跨國(guó)公司，而不是與其合作。但是時(shí)代正在轉(zhuǎn)變，為數(shù)不多的一些非政府組織正在意識(shí)到，如果他們期望產(chǎn)生真正的變化，就必須改變策略。正像世界自然基金會(huì)美國(guó)分會(huì)的首席運(yùn)營(yíng)官馬西亞?馬什（Marcia Marsh）所說(shuō)：“事實(shí)很簡(jiǎn)單，我們正距離我們的大目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。雖然我們?cè)谔岣吖娨庾R(shí)和籌集資金方面獲得了成功，但是，物種仍然在以歷史上前所未見的最快速度消失，生態(tài)棲息地還在持續(xù)遭到破壞。只靠非政府組織自身的工作，我們根本無(wú)法逆轉(zhuǎn)全球變化的浪潮。要想真正做到這一點(diǎn)，我們必須要與企業(yè)和政府發(fā)展新的合作關(guān)系，這種合作關(guān)系的大規(guī)模影響力，才與我們面對(duì)的問(wèn)題相稱。”