在所有的具體細節(jié)上，他們的故事都與卡斯泰德的故事完全不同，但在核心經(jīng)驗上卻產(chǎn)生了共鳴。10年之后，他們成功地建立了美國綠色建筑協(xié)會（U.S. Green Building Council，USGBC），形成了今天已經(jīng)擴展到全美和全球的能源與環(huán)境設(shè)計先導(dǎo)（Leadership in Energy and Environmental Design，LEED）認證系統(tǒng)。今天，美國綠色建筑協(xié)會及其在印度、中國、巴西和墨西哥等國家的姊妹機構(gòu)，綠色建筑協(xié)會（Green Building Councils）已經(jīng)成為建筑行業(yè)強有力的統(tǒng)一力量。

做到這一點很不容易。這些非凡的變化的發(fā)生過程是一個傳奇，它講述了一個小團隊的無私奉獻和建立網(wǎng)絡(luò)的技能。開始的時候，他們并沒有詳細的計劃，但有一個強烈的信念：除非大家能夠發(fā)現(xiàn)實際可行的方法，來讓所有的核心成員一起進行真正的共同思考，否則什么都不會發(fā)生。

把整個系統(tǒng)放到一個房間里

美國綠色建筑協(xié)會的第一次會議始于1993年，地點在華盛頓市，到場的有十來個人。他們之中的大多數(shù)人之前就已經(jīng)是朋友了，因此所有人在背后都有可能支持他們的關(guān)聯(lián)公司。比如說，后來成為創(chuàng)始主席的瑞克?費得利茲（Rick Fedrizzi）就是開利公司（Carrier）的高管，這家公司是供熱和空調(diào)設(shè)備的供應(yīng)商。雖然這些人的背景各異，但小組成員們發(fā)現(xiàn)，他們共有一個簡單的核心愿景：轉(zhuǎn)變建筑的開發(fā)建設(shè)方式。

創(chuàng)始小組的成員們都很清楚，建筑行業(yè)的分散和競爭阻礙了變革，于是下決心從一開始就讓整個系統(tǒng)的所有代表都參與進來?！斑@意味包括地產(chǎn)的業(yè)主、財務(wù)公司、工程師、建筑師、工程公司和涉及地產(chǎn)的全部生命周期的所有角色，也包括環(huán)保組織、政府機構(gòu)和媒體?！眮碜杂⑻仫w公司（Interface）的吉姆·哈斯菲爾德（Jim Hartzfeld）解釋說，他后來成為美國綠色建筑協(xié)會總裁。“對于一項計劃，只要行業(yè)中有任何一個關(guān)鍵方覺得有問題，這項計劃就一定行不通。它根本就不會發(fā)生。除非整個系統(tǒng)都在這個房間里，否則就完全沒有機會形成真正的共識。而沒有共識，發(fā)生重大變化的可能性也很小。這成了我們的第一個基本想法。”事后證明，這正是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

但是，這很不容易。哈斯菲爾德回憶說：“有許多次會議都開得相當難看，有人破口大罵，還互相扔?xùn)|西?！弊畛?，這個小組把范圍限定在大型商業(yè)辦公建筑。但是，即便是在這個相對較小的目標范圍之內(nèi)，要想找到共識，也需要改變他們的運作方式。這個小組沒有去試圖解決所有問題，他們發(fā)覺需要往復(fù)進行多個循環(huán)，看清問題、澄清目標、“尋求大家能夠達成一致的地方”。哈斯菲爾德說：“‘尋求一致，然后行動’成了我們的口訣。我們不想浪費時間，不想在所有無法達成一致的‘大拼圖’細節(jié)上打來打去，把所有的時間花在爭論誰對誰錯上。結(jié)果，這成了我們學(xué)到的最基本的經(jīng)驗。它使得我們以可能取得共識的方面為基礎(chǔ)，把事情引導(dǎo)到行動上，然后就是去做事?！?