正文

第2章 我們因何陷入如此困境(7)

必要的革命:可持續(xù)發(fā)展型社會的創(chuàng)建與實(shí)踐 作者:(美)彼得·圣吉


4.不可再生資源依靠采掘獲得(這也是為什么礦山、石油生產(chǎn)和其他類似行業(yè)被稱為采掘業(yè)),而且只會逐漸枯竭。由于這類資源無法自行補(bǔ)充,當(dāng)然遲早有一天會逐漸被用完,就像今天正在發(fā)生的一樣。

現(xiàn)代的社會結(jié)構(gòu)使我們更多地關(guān)注工業(yè)社會的收益和產(chǎn)出,我們往往要么是看不到,或是不太注意,第5和第6這兩個方面。

5.我們?yōu)榱松a(chǎn)和使用產(chǎn)品而采掘、獲取自然資源,在這個過程中,工業(yè)系統(tǒng)也會產(chǎn)生廢物,在采掘和獲取自然資源的過程中產(chǎn)生廢棄物,在制造、使用和最終扔掉產(chǎn)品的過程中也產(chǎn)生廢棄物。這些廢棄物損害著自然的自我補(bǔ)償能力。

6.工業(yè)系統(tǒng)還處在另一個更大的系統(tǒng)中,其中有社區(qū)、家庭、學(xué)校和文化等等。過度生產(chǎn)和廢棄物對自然系統(tǒng)造成損害,也在我們社會中造成焦慮、不平等和精神壓力。

下面的圖2.2a和圖2.2b描述了這6個基本概念。圖從工業(yè)社會的初期開始,這時候的主要驅(qū)動因素是擴(kuò)大生產(chǎn)和就業(yè),而當(dāng)工業(yè)社會持續(xù)到最近50年,主要驅(qū)動因素則越來越以消費(fèi)為主,包括了實(shí)物產(chǎn)品的消費(fèi)(手機(jī)和iPod之類)和服務(wù)產(chǎn)品消費(fèi)(航空旅行和音樂下載之類)。無論是實(shí)物產(chǎn)品還是服務(wù)產(chǎn)品,都是企業(yè)利用資本設(shè)備和廠房設(shè)施來生產(chǎn)和提供的。

但是,“看到整體”很不容易(參見圖2.2c和圖2.2b)。直到最近,多數(shù)政治家、商業(yè)人士和媒體只關(guān)注那個“系統(tǒng)中的系統(tǒng)”,關(guān)注工業(yè)經(jīng)濟(jì)以及如何持續(xù)其擴(kuò)張。雖然公眾對于更大的社會系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)健康的關(guān)注度在持續(xù)上升,已經(jīng)有幾十年的時間了,主流人士仍然把這些系統(tǒng)當(dāng)做“書的封底”,只是蜻蜓點(diǎn)水地提及。只是到了最近幾年,大家才看到關(guān)于經(jīng)濟(jì)、商業(yè)和技術(shù)的頭版文章提及生態(tài)系統(tǒng)健康狀況的下降,談到全球經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)得以運(yùn)行乃是依賴于生態(tài)系統(tǒng)。

大家都不太關(guān)注這些更大的問題,這完全可以理解。始料未及的副作用不被重視這一現(xiàn)象不僅限于環(huán)境問題,實(shí)際上,這是我們在幫助企業(yè)理解系統(tǒng)思考的過程中,經(jīng)歷的最常見到的一種基礎(chǔ)模式。例如:企業(yè)管理人員常常因削減成本、改善短期利潤而獲得豐厚的獎勵,但是管理人員的謀劃產(chǎn)生的副作用,比如,員工士氣低落、客戶忿忿不滿等,往往使得企業(yè)在長期支付了更高成本。

換一種說法,我們落到今天這步田地,就是因?yàn)槲覀冎灰娋植?、不見整體,只見樹木、不見森林。聚焦在即期目標(biāo)(比如,短期利潤)上解決問題,讓我們變得技能嫻熟,與此同時,我們對更大的系統(tǒng)(公司季報只是其一小部分)卻視而不見。但是,這種情形正在發(fā)生變化,因?yàn)楦蟮默F(xiàn)實(shí),我們已經(jīng)不能再忽視了。

圖2.2c,d

緊急行動時刻:80-20挑戰(zhàn)

工業(yè)時代的問題為人所了解已經(jīng)有幾十年了,但是,今天卻有了很大的不同。今天,已經(jīng)有了一個越來越無法躲避的明確指令,要求我們清醒起來,開始采用完全不同的方式運(yùn)作--這就是全球氣候變化。


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