“把商業(yè)目標(biāo)和生物多樣性聯(lián)系起來，對可口可樂的人來說是件困難的事情，這也可以理解。他們說，‘也許我個人確實關(guān)心中國的大熊貓或湄公河的鯰魚，但我不明白為什么我的公司要關(guān)心這類事情。’”

像生物多樣性這樣的話題很容易引起意見的兩極分化。對于這個議題，在世界自然基金會這一類組織中工作的人有著強烈的感受，因此就可能會自然而然地把自己的熱情強加給別人。但是，正如維爾米爾所指出的，“如果你因此而態(tài)度僵硬，非要人們關(guān)心某個問題，結(jié)果就會適得其反。但如果我們首先建立起足夠的理解，了解我們?yōu)槭裁搓P(guān)注水，為什么關(guān)注水的更新和循環(huán)系統(tǒng)，以及為什么生物多樣性是我們工作所涉及的流域健康的一部分，那么，我們的合作就有希望?！?/p>

“討論應(yīng)該自然而然地展開。如果我們有足夠的耐心，就會看到不同的思考方式和工作方法相互融合，形成更加有意義的工作構(gòu)架。這會很有意思。當(dāng)然，這需要大量建設(shè)性的工作?！?/p>

世界自然基金會同樣需要逐步調(diào)整和轉(zhuǎn)變自己的看法?！拔覀冴P(guān)注的重心在轉(zhuǎn)移，從一開始的物種保護和生物多樣性，后來轉(zhuǎn)變?yōu)槭股锒鄻有缘靡猿掷m(xù)的、更大范圍的背景環(huán)境，”阿佩爾說，“我們也同樣需要繼續(xù)對話，只有這樣我們才能學(xué)會如何完成這個過程。然而，也可能會出現(xiàn)一種危險，我們先是慌了，然后就覺得‘我們沒時間讓大家達成共識，只能靠自己來完成這項工作了’?！?/p>

“這就是為什么說，像中國項目這樣的經(jīng)驗，其中的每一點對我們都很有意義，對可口可樂團隊的人也是如此。”

阿佩爾所說的中國項目，指的是可口可樂和世界自然基金會為了在長江流域的合作而計劃進行的項目啟動會。

“長江項目是我們正在開展的大型、標(biāo)志性流域項目，是我們?nèi)蚩傮w計劃中的主要組成部分?！?但是，阿佩爾說，她還沒有開始仔細安排項目計劃，就“聽見可口可樂公司里有一個人說，‘中國那邊的工作實在太多了，有其他很多事情都需要他們花時間，況且奧運會馬上就開始了’，這類的說法還有很多?！笨煽诳蓸返乃椖扛呒壷鞴芨袢鸶?科赫（Greg Koch）安排阿佩爾與趙仲彬（C.B. Chiu）見面。趙仲彬負責(zé)可口可樂公司在中國的環(huán)境事務(wù)，并一直致力于推動可口可樂公司總部和世界自然基金會在長江流域項目上投入更多的精力。

在簡短的首次會談之后，阿佩爾的擔(dān)心仍然存在。盡管人們看上去很積極，但大家并沒有機會去真正了解對方，兩個組織從來沒有一起工作過，顯然在文化上也大不相同。

當(dāng)世界自然基金會和可口可樂開始籌備啟動會的時候，阿佩爾了解到裝瓶廠的人不會來參加會議。“這個信息給我的感覺是，可口可樂公司不太想讓我們直接跟裝瓶廠接觸。所以我們花了很大的力氣溝通，才把該來的人找到?！?