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目錄

必要的革命:可持續(xù)發(fā)展型社會(huì)的創(chuàng)建與實(shí)踐 作者:(美)彼得·圣吉


中文版序言

第一部分 終結(jié)點(diǎn),新起點(diǎn)

第1章 未來(lái)正在等待我們的選擇

開(kāi)創(chuàng)未來(lái)

小結(jié)

第2章 我們因何陷入如此困境

成功的代價(jià)

看整體,觀大局

緊急行動(dòng)時(shí)刻:80-20挑戰(zhàn)

第3章 泡沫之后的生活

“真實(shí)的”真實(shí)世界

我們的選擇背后的選擇

進(jìn)入的方法也是出去的方法

第4章 新思考,新選擇

第二部分 未來(lái)就是現(xiàn)在

第5章 不可懷疑一個(gè)人和一小撮同謀者的作為

從巴西到瑞典

有車(chē)沒(méi)“油”怎么辦?

吸引“大玩家”參與

讓大家“觸手可及”

第6章 “調(diào)整”一個(gè)行業(yè)

把整個(gè)系統(tǒng)放到一個(gè)房間里

集中“專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)”:LEED評(píng)級(jí)系統(tǒng)

探求“潛伏的”需求

第7章 非傳統(tǒng)聯(lián)盟:可口可樂(lè)與世界自然基金會(huì)為可持續(xù)的水資源開(kāi)展合作

“殊途同歸”:應(yīng)對(duì)我們最基本的需要

風(fēng)險(xiǎn)

“我們要么團(tuán)結(jié)一致,要么被一一絞死”

第三部分 起步

第8章 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇:可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)緣由

新的商業(yè)環(huán)境

調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)、面向新現(xiàn)實(shí)

相互依賴的世界中的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

金融業(yè)“掉頭”

機(jī)遇:風(fēng)險(xiǎn)的另一面

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新與增長(zhǎng)

從合規(guī)順從到創(chuàng)新

第9章 定位:既為了未來(lái),也為了現(xiàn)在

可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造

轉(zhuǎn)變杜邦

投資未來(lái)

通用電氣對(duì)未來(lái)的投資

第10章 讓大家參與進(jìn)來(lái)

第一次談話

成為倡導(dǎo)者:你的領(lǐng)導(dǎo)作用

改善對(duì)話質(zhì)量的最初步驟

形成最初的團(tuán)隊(duì)

呈現(xiàn)你的熱望

繼續(xù)推進(jìn)

第11章 建立你自己的變革依據(jù)

把你的努力與管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)系起來(lái)

變革的新視野

第四部分 觀察系統(tǒng)

第12章 “公地”的悲劇和機(jī)會(huì)

可以“授人以魚(yú)……”,但要當(dāng)心授人以漁業(yè)

系統(tǒng)思考的冰山

經(jīng)濟(jì)和生態(tài)

第13章 地球號(hào)飛船

“如果……那我們?cè)撟鍪裁础?/p>

對(duì)重新思考疆界的建議

1 000英畝小島的原則

看到增長(zhǎng)的極限

第14章 看到我們的選擇

看到共同的極限

做公共資源受托人的選擇

創(chuàng)造積極變革的“滾雪球效應(yīng)”

大局觀:“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”

對(duì)發(fā)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)的建議

創(chuàng)造管理公共資源的公共資源

第五部分 跨界協(xié)作

第15章 協(xié)作的緊迫性

生產(chǎn)者責(zé)任延伸

第16章 聚攏:把系統(tǒng)放進(jìn)房間里

確定戰(zhàn)略代表微系統(tǒng)

圍繞可能性積蓄動(dòng)力和銳勢(shì)

有目的地構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)

對(duì)整體的責(zé)任

第17章 從他人眼中看現(xiàn)實(shí)

建設(shè)人際關(guān)系

對(duì)話溝通塑造未來(lái)

懸掛假設(shè)

宣揚(yáng)與探詢的平衡

開(kāi)放心胸和頭腦:學(xué)習(xí)之旅

第18章 培養(yǎng)共同的承諾投入

培養(yǎng)參與意識(shí),發(fā)展承諾投入

把你的關(guān)注和組織的關(guān)注聯(lián)系起來(lái)

為志向和熱望的成長(zhǎng)創(chuàng)造空間

團(tuán)隊(duì)“卡殼”時(shí)怎么辦?

第六部分 從解決問(wèn)題到創(chuàng)造未來(lái)

第19章 從生命系統(tǒng)獲得靈感的創(chuàng)新

廢棄物零填埋

生命系統(tǒng)的商業(yè)模式

第20章 釋放出每天的神奇

正面愿景和負(fù)面愿景

創(chuàng)造性張力與情感張力

看到創(chuàng)新的機(jī)會(huì),而不是“少做壞事”

個(gè)人生活和職業(yè)生涯的協(xié)調(diào)

太陽(yáng)底下無(wú)新事

第21章 不一定要有全部答案

通過(guò)原型項(xiàng)目試點(diǎn)開(kāi)展真正的學(xué)習(xí)

請(qǐng)求幫助

對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目的建議

第22章 從摘取“低垂果實(shí)”到新的戰(zhàn)略可能性

大象與(正在長(zhǎng)大的)跳蚤

對(duì)積蓄“橫軸上”創(chuàng)新動(dòng)力的建議

制定更全面綜合的策略

第23章 愿景是什么并不重要,重要的是愿景能做什么

零似乎是合適的數(shù)字

肩負(fù)使命的企業(yè)

小行動(dòng)幫助大系統(tǒng)

依靠共同目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展業(yè)務(wù)

你今天使用愿景的情況如何?

新觀念,老源頭

第24章 為了未來(lái),重新設(shè)計(jì)

自上而下開(kāi)始

不知道怎么做?沒(méi)有關(guān)系!/

催化劑的作用

為自由而設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)

第七部分 未來(lái)

第25章 公司的未來(lái)

第26章 企業(yè)多樣性的未來(lái)

第27章 領(lǐng)導(dǎo)力的未來(lái)

第28章 我們的關(guān)系的未來(lái)

第29章 我們的未來(lái)

附 錄

尾 注

譯后記


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