博科拜耳說：“每當我們聚到一起，都會花時間讓大家互相介紹。說說對于個人來說什么是重要的，談?wù)劄槭裁次覀円园l(fā)自愿地花時間和精力一起來做這件事。這樣，當人們的觀點出現(xiàn)對立的時候，彼此之間都有個相互理解的基礎(chǔ)--大家都非常關(guān)注真正的變化。把我們大家聯(lián)系起來的是一種共同的熱望：為了孩子，我們要努力變革?！?/p>

哈斯菲爾德說：“在整個過程中，我們都是依照組織學習理論中‘熱望’的道理，人們都朝著至關(guān)重要的方向調(diào)整自己，而不是僅僅出于解決問題的目的?；叵肫饋恚恍∪喝司谷幌胍D(zhuǎn)變一個占美國GDP8%的行業(yè)，這的確很瘋狂。但是，這正是我們心中所想?！?/p>

探求“潛伏的”需求

LEED評級系統(tǒng)的初步工作模型一完成，工作小組就用了9個多月的時間，把它拿到幾個已經(jīng)完成的建筑去作測試。但是，即便是在這個初級階段，一些人已經(jīng)開始用它來指導(dǎo)設(shè)計了?！斑@對于我們來說，是一個重大發(fā)現(xiàn)，” 哈斯菲爾德說，“這像是一種不為人知的饑渴狀態(tài)。許多人都是自己在嘗試建造更加環(huán)保的建筑，只是他們相互不知道。實際上，他們是在等待，等待有這樣一個東西，把他們拉到一起?！?/p>

隨著LEED認證系統(tǒng)在2000年面世，這個組織也爆發(fā)般地成長起來。今天，它已經(jīng)成為綠色建筑的基石之一。截至2007年年中，全球已有7 500座建筑獲得LEED注冊認證，而2002年只有635座。2008年開工的綠色建筑的價值預(yù)計會突破120億美元。研究表明，綠色建筑不僅節(jié)約能源、降低成本，在綠色建筑中工作還可以改善員工健康，提高生產(chǎn)率，減少曠工，并提振員工士氣。

雖然LEED認證目前仍然是自愿的，但是它正在成為一種行業(yè)規(guī)范。2006年12月，華盛頓市政府通過了一項法案，要求私營開發(fā)商遵從LEED標準。波士頓市政府也采取了類似的行動，針對面積超過50 000平方英尺的私人建筑，修改了規(guī)范。其他州和市也追隨其后。

從2000年到2006年，美國綠色建筑協(xié)會的會員增長了10倍，達到10 500家機構(gòu)會員。同時，有38 000位專業(yè)人士獲得了LEED評級系統(tǒng)認證，數(shù)十萬人參與到密切合作，在北美和全球范圍內(nèi)負責設(shè)計、建造和監(jiān)控綠色建筑。今天，綠色建筑協(xié)會在41個國家建立了70個分會和其他分支機構(gòu)。

LEED的指標體系還處在完善的過程中，但是，第一個LEED認證完成的本身就昭示了一個理念及其時代的到來：為建造“更加環(huán)?！钡慕ㄖ?，制定一個體現(xiàn)共識、自發(fā)自愿的認證系統(tǒng)是可能的，而這個過程本身又可以成為激發(fā)創(chuàng)新、社區(qū)建設(shè)和持續(xù)學習的強大動因。

隨著LEED項目變得越來越普及，LEED的要求也變得更加嚴格。然而，滿足越來越嚴的標準要求所需支付的成本，也隨著經(jīng)驗和相關(guān)專業(yè)知識的積累，正在逐步下降。設(shè)計和建設(shè)符合LEED認證標準的建筑所需的總成本，目前只比傳統(tǒng)建筑的總成本高出不到1.8%。能源和其他運營成本則大幅下降，完全可以抵消這些初始投資的增加。