博爾辛格指出了一個(gè)要點(diǎn)，這是他們?cè)谥匦滤伎嘉磥頃r(shí)候看到的最強(qiáng)大的力量之一：“我們很早就看到，現(xiàn)在還是這樣看，將會(huì)產(chǎn)生最大影響力的趨勢是新興市場的經(jīng)濟(jì)成長，在于發(fā)展中國家的新興經(jīng)濟(jì)體。各種趨勢在那些市場中會(huì)產(chǎn)生最大的影響力，因?yàn)槟切┦袌龊艽蟆⒃鲩L也很快，并且盡快需要解決方案。我們認(rèn)為把未來技術(shù)帶到那些地方非常關(guān)鍵。如果不在那里采用未來的技術(shù)，就意味著他們會(huì)繼續(xù)購買和使用那些較為陳舊的技術(shù)，那就是在繼續(xù)擴(kuò)大溫室氣體排放、能源消耗和環(huán)境污染。如果我們不能搶先一步，阻止陳舊、污染的技術(shù)的延續(xù)，那么我們得到的就會(huì)是更多我們已經(jīng)有的東西。”

對(duì)未來投資的承諾

隨著內(nèi)部重新思考過程與世界各地外部利益相關(guān)者的反饋匯合到一起，通用電氣啟動(dòng)他們大膽的“綠色暢想”行動(dòng)的信心也逐步形成，而構(gòu)筑這個(gè)行動(dòng)的四個(gè)承諾與可持續(xù)價(jià)值框架的四個(gè)象限正好吻合。通用電氣的前兩個(gè)承諾是降低內(nèi)部的溫室氣體足跡，同時(shí)推動(dòng)和保持與所有外部利益相關(guān)者的主動(dòng)溝通，對(duì)應(yīng)的是兩個(gè)“線下”（“左下”和“右下”）的象限。通用電氣的后兩個(gè)承諾是創(chuàng)新和公司增長的軌跡，聚焦在兩個(gè)“線上”（“左上”和“右上”）的象限。

“綠色暢想”在2005年5月啟動(dòng)，是通用電氣的公司平臺(tái)，目標(biāo)是“想象和打造創(chuàng)新技術(shù)，幫助客戶解決最困難的環(huán)境問題”。這項(xiàng)行動(dòng)是基于這樣的信念：“財(cái)務(wù)和環(huán)保的績效可以協(xié)同驅(qū)動(dòng)通用電氣的增長，同時(shí)接受世界上的一些最大的挑戰(zhàn)?！蹦壳埃@項(xiàng)行動(dòng)已經(jīng)進(jìn)行到了第三年，“綠色暢想”的業(yè)務(wù)組合已經(jīng)從17種提高能效、環(huán)保先進(jìn)的產(chǎn)品和服務(wù)，增加到60種以上。通用電氣提供的產(chǎn)品和服務(wù)包括可再生能源（風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能和地?zé)幔?；高效發(fā)電（包括先進(jìn)的、支持碳捕捉和儲(chǔ)存的海水淡化系統(tǒng)）；下一代航空發(fā)動(dòng)機(jī)和混合動(dòng)力機(jī)車系統(tǒng)、混合動(dòng)力汽車系統(tǒng)和其他混合動(dòng)力車輛系統(tǒng)；先進(jìn)的照明系統(tǒng)，比如：有機(jī)發(fā)光二極管（OLED）；以及用于全球各地的水資源使用、凈化和再使用方案。

2007年，通用電氣在較清潔技術(shù)的研究和開發(fā)上投資了10億美元，并且計(jì)劃在2010年前，每年在“綠色暢想”的研發(fā)上投資15億美元，這使得這家公司的基礎(chǔ)研發(fā)投資增加了一倍以上?？沙掷m(xù)產(chǎn)品研發(fā)是通用電氣2005年承諾的四個(gè)聚焦領(lǐng)域之一，自項(xiàng)目行動(dòng)開始，這方面的投資總額已經(jīng)超過了25億美元。

同時(shí)，在超越最初確定的增長目標(biāo)上，通用電氣也進(jìn)展順利。最初確定的目標(biāo)是在2010年前，將相關(guān)收入翻一番，達(dá)到200億美元。在2007年相關(guān)收入已經(jīng)達(dá)到了140億美元。從行動(dòng)啟動(dòng)到2008年第一季度，他們獲得的訂單和承諾急升至700億美元。這家企業(yè)持續(xù)展示著，他們理解創(chuàng)新和增長之間的強(qiáng)大自我增強(qiáng)循環(huán)，這也是通用電氣的企業(yè)基因中最為持久兩個(gè)方向，保證了他們的定位既有今天的優(yōu)勢，又面向未來。