心懷怨氣的批評者可能會說，對于一家資產(chǎn)2萬億美元的企業(yè)來說，10年內(nèi)500億美元的投入，不過是九牛一毛。然而，如果這真是僅僅為了公關活動的“作秀”，也不大可能騙過非政府組織、政府管制機構(gòu)和環(huán)保活動家，因為他們已經(jīng)認識到，銀行在推進環(huán)保責任方面扮演著關鍵角色。

20世紀90年代，環(huán)保活動家針對石油、化工、木材和鋼鐵等行業(yè)的大型企業(yè)排污的抗議活動，開始逐漸日?；４藭r，大家也開始清楚地意識到，把目標指向那些為這些行業(yè)提供資金的機構(gòu)，是更為有效的對策。細查各大銀行的借貸明細、發(fā)起廣泛公眾活動，“曝光”那些給危害社會和環(huán)境的商業(yè)行為提供了資金的機構(gòu)--事實證明，這是一種相當行之有效的方法。例如，在2005年，抗議者身穿危險品防護服來到摩根大通銀行的辦公地點，讓全世界了解，摩根大通正向印尼的非法砍伐企業(yè)和秘魯?shù)囊患也傻V企業(yè)的侵犯人權行為提供資金?！稌r代》周刊報道：“僅僅兩周之內(nèi)這家銀行就宣布，將會制定政策，促進可持續(xù)林業(yè)發(fā)展方案，保護土著居民權利，并切斷可能被用于非法砍伐的資金。”

“雨林行動網(wǎng)絡”（Rainforest Action Network，RAN）全球金融行動的負責人艾麗絲?霍格（Ilyse Hogue）在接受《時代》周刊采訪時說：“現(xiàn)代社會迫切需要在生態(tài)行為上‘掉頭’，私人銀行業(yè)比任何其他行業(yè)更有能力啟動這項進程?！?/p>

“雨林行動網(wǎng)絡”的執(zhí)行董事邁克爾?布?。∕ichael Brune）補充說：這個組織早在10年前就決定“追蹤錢的走向”。他們以有影響力的消費者和投資機構(gòu)為目標，開展市場活動，試圖規(guī)勸這些企業(yè)停止其破壞性的環(huán)境政策?！坝炅中袆泳W(wǎng)絡”培訓其員工和活動組織者，要他們像CEO一樣思考。讓他們問自己，什么會促使CEO采取行動？

“比如博伊斯-卡斯科德公司（Boise Cascade）。如果你是這家林產(chǎn)品企業(yè)的首席執(zhí)行官，你所關注的問題是把紙和木材賣到哪里，從哪里得到融資支持，”布隆說道，“所以，要想讓博伊斯-卡斯科德公司制定整體環(huán)保政策，我們就要先到市場上去找，找博伊斯-卡斯科德的客戶，比如家得寶。我們說服了家得寶。對于那些沒有獲得認證，未證明是來自管理完善的林場的產(chǎn)品，它們會逐步淘汰。在針對‘博伊斯-卡斯科德’的行動中，我們還走訪了400家其他企業(yè)。這用了好幾年時間。但是，最終在2003年，博伊斯-卡斯科德公司制定了公司層面的環(huán)保政策?！? 當家得寶這樣的900億美元市值的大客戶有話要說時，博伊斯這樣的57億美元資產(chǎn)的供應商自然是要小心聽著。

據(jù)布隆說，金融機構(gòu)現(xiàn)在已經(jīng)領悟到，要從資產(chǎn)負債表角度看待這個問題?！爱斻y行去看一項交易建議書的時候，‘環(huán)保責任’成為一項風險因素，”布隆說，“銀行還需要審查其他風險，諸如股東訴訟、聲譽風險、缺乏保險覆蓋等等。從概念上說，我們在銀行業(yè)所做的努力，與我們對家得寶所做的是一樣的。漸漸的，銀行業(yè)也開始行動，逐步停止為那些推進不可持續(xù)項目的公司提供貸款和融資安排。”