這兩個(gè)組織開(kāi)始了這一目標(biāo)高尚，也毫無(wú)疑問(wèn)是危機(jī)四伏的冒險(xiǎn)旅程?；饡?huì)有水資源和可持續(xù)供應(yīng)鏈方面的專門(mén)知識(shí)，也有公信力；可口可樂(lè)則了解商業(yè)系統(tǒng)，擁有龐大的分銷系統(tǒng)，有政治影響力和財(cái)務(wù)資源（當(dāng)然，良好的水管理帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和公關(guān)方面的好處，本身就是巨大的激勵(lì)），集成雙方的優(yōu)勢(shì)，合作的好處相當(dāng)可觀。有一點(diǎn)很清楚，這個(gè)正在萌發(fā)的合作關(guān)系的成敗，有許多人會(huì)密切關(guān)注--其中也包括這樣一批人，他們清楚，這樣的合作對(duì)于我們共同的未來(lái)至關(guān)重要。

“我們要么團(tuán)結(jié)一致，要么被一一絞死”

本杰明?富蘭克林以上這句名言在當(dāng)時(shí)的用意是，懇請(qǐng)正在彼此爭(zhēng)吵的殖民地居民攜起手來(lái)，為美國(guó)獨(dú)立而戰(zhàn)。但是，這句話也恰如其分地描述了我們今天面臨的局面。沒(méi)有任何一個(gè)單一實(shí)體可以應(yīng)對(duì)我們面臨的種種可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，不管是政府（地方政府、州政府、地區(qū)性政府，還是國(guó)家級(jí)政府）、公司，還是非政府組織。沒(méi)有誰(shuí)有充足的資源，沒(méi)有誰(shuí)對(duì)問(wèn)題有充分的了解，更沒(méi)有誰(shuí)具備足夠的權(quán)威和公信力，能夠把變革所需要的、更大系統(tǒng)的人群和組織連結(jié)起來(lái)。

跨越不同領(lǐng)域開(kāi)展合作，對(duì)于創(chuàng)造性地處理可持續(xù)發(fā)展的核心問(wèn)題十分重要，這類問(wèn)題包括食品、水、替代能源和交通，以及氣候變化。企業(yè)可以提供市場(chǎng)影響力和財(cái)務(wù)資源，而非政府組織能夠提供的不僅是其公信力，也包括有關(guān)更大系統(tǒng)的知識(shí)，以及把適當(dāng)利益相關(guān)者聚集到一起的能力。政府則有立法的力量。要想推動(dòng)真正的進(jìn)步，這些都需要。

因?yàn)橐庾R(shí)到了這一點(diǎn)，類似的合作正在全球范圍展開(kāi)。聯(lián)合利華（另一家經(jīng)營(yíng)食品的超大跨國(guó)公司）已經(jīng)與樂(lè)施會(huì)開(kāi)展合作，評(píng)估公司對(duì)印尼的貧困的影響。聯(lián)合利華也與雨林聯(lián)盟（Rainforest Alliance）一起，針對(duì)聯(lián)合利華的立頓茶業(yè)務(wù)在全球開(kāi)展工作。美國(guó)的零售業(yè)巨頭好市多公司與中美洲當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)社區(qū)的非政府組織合作，建立可持續(xù)農(nóng)業(yè)的合作關(guān)系。英國(guó)石油公司碧辟（BP）與印度的非政府組織合作為電網(wǎng)尚未覆蓋的村莊送電、送熱。宜家公司與巴西的非政府組織合作，著力于形成某種方法，保證在亞馬遜以可持續(xù)的方式進(jìn)行木材砍伐。耐克正與泰國(guó)的非政府組織合作，嘗試讓制衣工人在家工作，而不是流動(dòng)到城市里去工廠工作。我們會(huì)在本書(shū)中討論許多類似的努力。但是重要的是要記住，這些努力都還是襁褓中的嬰兒。

正像前面的幾個(gè)故事所表明的，為成功合作建立容量能力難度極大。非政府組織與大公司內(nèi)部到處蔓延著對(duì)對(duì)方的不信任。在與其他領(lǐng)域的組織建立這種合作努力方面，多數(shù)政府基本沒(méi)有這方面的經(jīng)歷，而且即便是到了今天，也沒(méi)有看到這樣的需要。這實(shí)在讓人感到悲哀。在通常情況下，公司、非政府組織和政府機(jī)構(gòu)都掌握著不同的技術(shù)能力，用彼此各異的語(yǔ)言進(jìn)行溝通，各自與互不相同的利益相關(guān)者打交道。這些組織之間目前也沒(méi)有什么可以讓它們走到一起的征兆，除了一點(diǎn)以外，那就是，讓它們走到一起是一種急迫的需要。

然而，類似的合作也極為鼓舞人心?！叭绻闳タ疵绹?guó)最受信任品牌排名，可口可樂(lè)排在第二位，世界自然基金會(huì)排在第八位；在歐洲，世界自然基金會(huì)排在第二位，可口可樂(lè)排在第八位，”阿佩爾說(shuō)，“這兩個(gè)品牌放到一起可以做些什么呢？如果我們可以做正確的、實(shí)質(zhì)性的工作，并且把精力集中在結(jié)果上，我們就有可能一起創(chuàng)造一場(chǎng)以水資源為中心的運(yùn)動(dòng)，就有可能把理念傳播出去，不僅僅是面對(duì)我們的成員和我們自己的消費(fèi)者，而是更大的范圍?！?/p>

時(shí)間可以證明：只要有真心的意愿學(xué)習(xí)如何看到更大的系統(tǒng)，學(xué)習(xí)一起反思習(xí)以為常的思維方式和行動(dòng)方式，這樣的合作關(guān)系就能成為工業(yè)泡沫之后的生活的奠基石。