這些問題的出現(xiàn)還有一個原因，即大家經(jīng)常把成功的協(xié)作看成是良好愿望的產(chǎn)物，而忽視了必要的技能。我們的經(jīng)驗正相反：協(xié)作的容量能力建設(shè)是艱難的工作，必須要認識這一點。它需要時間和高度的承諾投入。不然的話，根深蒂固的壞習(xí)慣就會占上風，比如回避沖突的習(xí)慣，或者僅僅為了強調(diào)自己過去的觀點而進行辯論的習(xí)慣。

在當今充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境背景下，這些技能對新的協(xié)作計劃就更為關(guān)鍵。大家往往從差別很大的組織走到一起，又很少有過協(xié)作的經(jīng)歷，而且各自帶有截然不同的世界觀。例如，企業(yè)和NGO組織的領(lǐng)導(dǎo)者甚至往往有過相互爭斗的歷史。而且，當面對各自深切關(guān)懷的問題時，在感情上的投入和執(zhí)著，可能很難讓大家保持冷靜和開放的心態(tài)。

但盡管有這些困難，各種形式和規(guī)模的協(xié)作還是在實際推進中。出現(xiàn)這些困難也毫不奇怪，因為今天大家嘗試的協(xié)作計劃，無論從規(guī)模范圍和復(fù)雜程度上都幾乎是沒有先例的。這么多協(xié)作計劃的存在和持續(xù)推進這一事實本身，就給人以很大的希望。企業(yè)之間正在共同應(yīng)對碳減排、綠色能源以及更綜合性的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略問題，魚制品和林業(yè)產(chǎn)品正在接受認證，而圍繞這類問題的跨界協(xié)作的必要性也已經(jīng)被認可。我們現(xiàn)在需要做的，就是學(xué)會把這種協(xié)作進行得更好，而且必須盡快學(xué)會。

如今，再沒有回頭路可走了。如原聯(lián)合利華管理委員會成員、可持續(xù)食品實驗室（Sustainable Food Lab，由包括世界最大的食品公司和非政府組織在內(nèi)的50多家組織共同成立的聯(lián)盟，致力于把可持續(xù)農(nóng)業(yè)模式變成主流的農(nóng)業(yè)模式）聯(lián)合創(chuàng)始人安德烈?凡?赫姆斯特拉（Andre van Heemstra）所說，“創(chuàng)造可持續(xù)農(nóng)業(yè)模式將要求通常不合作的各方一起協(xié)作，這的確很難。但讓90億人口*有可持續(xù)的食品供應(yīng)，需要作出的變革不是某一個部門所能完成的，除了協(xié)作我們真沒有別的選擇了。”

3. 創(chuàng)造：超越反應(yīng)式解決問題

解決問題是把你不想要的東西去掉。創(chuàng)造是把你想要的東西帶入現(xiàn)實。我們認為這里面的微妙而又深刻的區(qū)別，對未來是至關(guān)重要的。

創(chuàng)造過程的能量是從大家真正向往的夢想和愿景中激發(fā)出來的，而這種愿景又與大家對現(xiàn)實的準確而深入的理解相呼應(yīng)。而反應(yīng)式地解決問題，它的動力來自危機感，通常還有隱蔽的恐懼感，即害怕如果問題得不到解決，將會產(chǎn)生怎樣的后果。

這點區(qū)別不是黑白分明、非此即彼的兩分法。在創(chuàng)造我們真正向往的未來的過程中，一定會出現(xiàn)許多問題，而有效解決問題的技能對處理這些問題就是至關(guān)重要的。區(qū)別在于理解什么是主要的動機、什么是次要的動機。如果解決問題成為主要的動機，我們就會執(zhí)著于毛病和問題，總試圖回避我們懼怕的后果。而當創(chuàng)新成為主要動機，生命過程就成為實現(xiàn)你真正的夢想的經(jīng)歷，在這個過程中你會解決必然出現(xiàn)的許多實際問題?，F(xiàn)實因此不再是敵人――反思和理解各種問題之間的聯(lián)系，思考它們?yōu)槭裁磿霈F(xiàn)，思考各種影響力對產(chǎn)生目前現(xiàn)狀的作用，這些其實都是必須的。但積極應(yīng)對這些影響力，與針對出現(xiàn)的問題而作出被動反應(yīng)，完全是兩碼事。