知性力

作　者：	（日）大前研一
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項：	無
版權(quán)說明：	經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

　　華爾街金融危機引發(fā)的企業(yè)裁員風(fēng)潮正席卷全球。作為上班族的你，怎樣才能獨善其身？如何在動蕩的時代從容應(yīng)對？管理大師大前研一在《知性力2（充電！要成為銳利的商務(wù)人士）》中告訴你：充電，由掌握單一技能的“I型”人才向掌握多項技能的“T型”、“∏型”人才躍升，躋身“知性白領(lǐng)”行列，是你提升職場競爭力的必由之路。充電必備7項技能：英文能力；計算機運用能力；邏輯思考能力；情商；網(wǎng)絡(luò)空間環(huán)境的團隊合作能力；引導(dǎo)團隊前進的領(lǐng)導(dǎo)能力；財務(wù)能力。

作者簡介

　　大前研一，1943年出生。畢業(yè)于日本早稻田大學(xué)理工學(xué)系，后赴美國麻省理工學(xué)院取得博士學(xué)位。1972年，進入麥肯錫工作，擔(dān)任亞太地區(qū)董事長職務(wù)。離開麥肯錫后，2005年4月，擔(dān)任Business Break through研究生學(xué)院校長并開講MBA課程。

正文

知性力譯者序	知性力序言(大前研一)（1）
知性力序言(大前研一)（2）	本書的影響與成績
“知性”注解	不要做打卡機的奴隸！
今天的工作不要拖到明天	“消化型”業(yè)務(wù)的政府機關(guān)和企業(yè)是反面教材
要不停地問自己	日本現(xiàn)在處于“工業(yè)化社會的終點站上”
即使穿著西裝，也是個藍領(lǐng)	全世界都在渴求“知性白領(lǐng)”
工作性質(zhì)不同，工作方式就該不同！	向大家看齊的意識害人不淺
不能指望沒有個性的上司帶動“變革”	日本的企業(yè)特征是異常的
很多商業(yè)行為將會被CD-ROM替代	你能成為顧問嗎？
個人能自由自在地工作嗎？	新員工教育要進行180度的轉(zhuǎn)變
即使摔倒了，只要還能爬起來就可以繼續(xù)前行	摔倒之前不要拐杖，盡情地摔吧！
因循守舊、固步自封的公司注定要被淘汰	背靠大樹好乘涼嗎？
挑戰(zhàn)者是有利的	不要讓大藏省的官僚制定經(jīng)濟政策
要有生活者的視點	不要成為“巴甫洛夫的狗”
活到老學(xué)到老	創(chuàng)造產(chǎn)生“知性白領(lǐng)”的國民環(huán)境
進行自我投資，打開命運之門	從技術(shù)人員向經(jīng)營顧問“轉(zhuǎn)型”
從頭學(xué)習(xí)，拼命學(xué)習(xí)	工作之余也要多讀材料充實自己
你是公牛身上的乳房	鍛煉自己分析和解決問題的能力
在“麥肯錫”工作一年就寫出了暢銷書《企業(yè)參…	每天的工作要對得起報酬
覺得“可惜了”的時候，人生就已經(jīng)輸了	積極向前看才能成長起來
接受的工作要100%由自己完成	所有的事情都要用“3c”來考慮
職位高低和工作業(yè)績沒有關(guān)系	在私下談?wù)摬粷M沒有任何意義
“言出必行”很重要	在差點從MIT退學(xué)時，學(xué)到了很多東西
天生我才必有用	不能明確目標和職責(zé)的上司不是好上司
每年學(xué)習(xí)一個新課題	首先要成為“知性藍領(lǐng)”
“創(chuàng)業(yè)”是“知性白領(lǐng)”的近道	訂制服務(wù)大有市場
用附加價值提高客戶的滿意度	今天的日本并不是不景氣
人們真正期待的商品總是有市場的	水可以賣得比汽油還貴
為什么高價還可以暢銷？	華麗的廣告宣傳不一定有效果
銷售火爆的商品有故事性	跳槽是件好事情