正是因?yàn)槲疫@樣徹底的生活和工作方式，社會(huì)上對(duì)我的評(píng)價(jià)也漸漸高了起來，無論去什么地方，我的能力都可以通用?？墒?，有一些公司的高管會(huì)對(duì)我這么說“大前先生，你的‘麥肯錫’有這么多的部下，所以你才能寫那么多書吧。真是讓人羨慕啊?！币灿袃?nèi)部的人員這樣說“因?yàn)榇笄跋壬F(xiàn)在是‘麥肯錫’的分社長(zhǎng)，所以傳媒都愿意接近您吧?！?/p>

但是，事實(shí)并不是如此。我從“麥肯錫”辭職后，也沒有什么部下了，但我還是寫了很多書。和在“麥肯錫”工作時(shí)一樣，我每年選定一個(gè)新的課題，用互聯(lián)網(wǎng)搜尋資料，在國(guó)內(nèi)、海外來回飛，用自己的眼睛、耳朵收集活生生的信息，所以才能寫出那些書。正是因?yàn)槲矣行碌男畔?，又能寫書，所以大眾傳媒才?huì)來采訪我。也就是說，并不是因?yàn)槲沂欠稚玳L(zhǎng)才能夠?qū)憰?，傳媒接近我也不是因?yàn)檫@個(gè)身份。有一個(gè)很好的證據(jù)，大家并不知道我離開后的麥肯錫的日本分社長(zhǎng)是誰。

因?yàn)闁|京事務(wù)所逐漸壯大起來，并且常規(guī)業(yè)務(wù)也增多了，我決定在工作的第10個(gè)年頭辭去分社長(zhǎng)的職位，擔(dān)任日本的會(huì)長(zhǎng)并去了大阪。雖然原意是想在大阪從零開始業(yè)務(wù)，但是“NHK”在晚上7點(diǎn)的新聞中報(bào)道中說“‘麥肯錫’把本部移到了大阪?！边@就足以說明在日本已經(jīng)形成了一種麥肯錫=大前研一的氛圍。后來我把大阪的業(yè)務(wù)也交給了其他合作者。因?yàn)槲覀冞M(jìn)入臺(tái)灣和韓國(guó)的市場(chǎng)也已經(jīng)10多年了，所以決定在韓國(guó)和臺(tái)灣開設(shè)正式的事務(wù)所，于是我就擔(dān)任了亞洲?太平洋地區(qū)的會(huì)長(zhǎng)。可是，分社長(zhǎng)也好，會(huì)長(zhǎng)也好，職位和我工作的業(yè)績(jī)沒有任何關(guān)系。對(duì)我的評(píng)價(jià)并不是來自于我的職位，而是對(duì)我個(gè)人的評(píng)價(jià)。所謂的顧問就是這種性質(zhì)的職業(yè)。

那些不優(yōu)秀的人，總是給自己的不能成功找各種理由。例如，“社長(zhǎng)沒有遠(yuǎn)見”、“部長(zhǎng)無能”等等，像這樣只知道批判上司的上班族有很多。但是，我的想法不一樣，經(jīng)營(yíng)顧問這個(gè)工作，要向顧客提出“你這么做，就能變好”的建議，也就是說，是一種為了使顧客變得更好而提出建議并且獲得回報(bào)的工作。應(yīng)該想的是，如果自己當(dāng)了社長(zhǎng)會(huì)怎么辦，如果是部長(zhǎng)的立場(chǎng)又該怎么辦。我覺得工作有不成功，但不會(huì)有失敗的人。而且還認(rèn)為議論別人好不好，并不能讓我有什么進(jìn)步。