我播的種已經(jīng)開花了，這簡直就是《企業(yè)參謀》的實踐。一般來說，年輕的時候，人們只有比較狹隘的視野，只站在一個部門的立場上思考問題。但是，如果年輕時候就做了高層的參謀，就可以變得在什么事情上都能站在高層的立場上思考問題。我經(jīng)?？嗫谄判牡貙λ麄冋f，要用customs（顧客）和competitors（競爭對手）以及company（自己的公司）的“3c”來思考問題。在年輕時就養(yǎng)成那樣的習(xí)慣的人，在今后也能很好地被培養(yǎng)起來。

除了現(xiàn)在從事的工作以外，我感興趣的事情還有很多。但是我已經(jīng)決定，在我剩下的這輩子不再去碰那些事情了。這是因為從現(xiàn)在開始著手，也只能是半途而廢。

例如，以海外的企業(yè)和政府為對象進行的顧問工作，我除了亞洲，不做其他地區(qū)的。雖然說在亞洲，我至今為止著手的也只有馬來西亞、新加坡、臺灣、韓國這4個國家和地區(qū)。在馬來西亞、新加坡及臺灣，各選取一個企業(yè)和政府，而在韓國，只選取一個公司。讓一個公司重建或者使之走上成長軌道，大約需要5到10年的時間。例如，我已經(jīng)連續(xù)15年為馬來西亞政府擔(dān)任顧問。

顧問這種工作，如果要干，就要干得徹底。因此就必須要了解公司的人們，必須正確理解這個組織，而且，必須要對客戶公司投入感情。所以才不能輕易接受從海外來的那些工作委托。

正因為如此，雖然以色列、南非、冰島、俄羅斯、香港、菲律賓等國家和地區(qū)常常希望我給他們提供建議或者寫一些改革提案，但是我都拒絕說“非常感謝大家的信賴，但是請原諒，我不能做?！边@是因為，我現(xiàn)在手里的工作就已經(jīng)讓我應(yīng)接不暇了，其余的工作就只能是下輩子再接手。