實際上，現(xiàn)代社會對挑戰(zhàn)者會越來越有利。這是因為那些老舊企業(yè)持有的財產(chǎn)和權(quán)利所能夠產(chǎn)生的附加價值正在逐步消失。

“IBM”把原有的50萬員工削減到25萬人之后，才好不容易保住了所謂領(lǐng)先企業(yè)的地位。即使是“GE”，也以每年消減15%的員工，并且通過推進(jìn)M&A（兼并?重組）等手段，才勉強(qiáng)保住了面子。但是，那個曾以重電?家電而著稱的“GE”已經(jīng)全然不存在了，現(xiàn)在可以毫不夸張地說它已經(jīng)是一個金融和信息服務(wù)公司。而且其最大的收益來源不是傳統(tǒng)的那些事業(yè)領(lǐng)域，而是金融服務(wù)部門的“GE capital”和廣播電視部門的“NBC”。對于“GE”來說，因為進(jìn)入了全新的第三產(chǎn)業(yè)，因此而產(chǎn)生的高附加價值能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)的第二產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的虧損，所以“GE”集團(tuán)整體才能維持盈利。“Westinghouse”在賣掉了所有的事業(yè)領(lǐng)域后，只保留了廣電領(lǐng)域（CBS）。曾經(jīng)號稱天下第一的“Westinghouse”的重電部門，成了德國“Siemens”的一部分。甚至連“Westinghouse”自己的公司名稱都變成了“CBS Corporation”。干成這件事的，是我非常熟悉的那位出身于“麥肯錫”的麥克?喬丹。

如果把50萬員工削減到25萬人、把虧損的企業(yè)賣掉、每年削減15%的員工的話，經(jīng)營業(yè)績自然會變好。但是，削減人員是有限度的?！癐BM”也好，“GE”也好，今后只有不斷創(chuàng)造出高附加值的東西，作為企業(yè)才能夠生存下去，除此以外別無他途。

如果我們把眼光轉(zhuǎn)向個人，在數(shù)字網(wǎng)絡(luò)社會，學(xué)歷就會變得全然沒有意義。澳大利亞記者Peter Hartcher在他撰寫的《圣域的終結(jié)――大藏省的大罪》一書中，提出了如下問題：為什么大藏省的官僚幾乎都是東京大學(xué)法律系畢業(yè)的？為什么學(xué)法律的人會來掌管經(jīng)濟(jì)？在Hartcher說這話之前，日本沒有人對此產(chǎn)生過疑問，大家都理所當(dāng)然地認(rèn)為，最優(yōu)秀的人會進(jìn)入大學(xué)的法律系，然后再進(jìn)入大藏省。