可是，等我真正去了以后才知道，它是一家經(jīng)營顧問公司。于是我問“經(jīng)營顧問是做什么的？”得到的回答是“是指導經(jīng)營管理的。”這我就為難了。我雖然能夠設計原子爐，但說到經(jīng)營，卻實實在在是個門外漢。除了聽說過發(fā)電成本，其他的諸如價格和成本等經(jīng)營管理的詞匯我根本不懂。

就像剛才所說的那樣，那個時候我家既沒有電視也沒有訂報，過的是與世隔絕的生活，基本沒有什么生活常識。外面正在發(fā)生什么事，我根本不知道。而像什么經(jīng)營啊，商務啊之類的，更是從出生到現(xiàn)在就從沒有產(chǎn)生過興趣。那時的我，包括吃飯睡覺，腦袋里從早到晚想的都只有原子爐的爐芯設計問題。換句話說，我就是一個除了原子爐之外什么都不懂的人。

而且，當時我還只有29歲。日本的經(jīng)營管理者大多在65歲左右，讓年紀輕輕的我去指導他們？這種事對我來說實在是無法想像。我立刻就覺得“這下完了完了！怎么進了這么個公司?。　?/p>

可是，剛進公司就被解雇真是太失敗了。所以我決定從頭開始學習經(jīng)營管理的知識。當時我是這么做的：遇到不明白的地方就先記下來，然后反復考慮，想辦法讓自己明白，剩下的就是拼命學習了。也就是說，我用的其實是非常簡單的方法。

“麥肯錫”的教育方針是on the job training (OJT=在工作的過程中對員工進行培訓)，可是當時東京事務所并沒有什么工作，因此這樣的培訓也就開展不起來。于是我就想找一些可以成為工作參考的資料，恰巧就在東京事務所的圖書室里，我發(fā)現(xiàn)了大量的用“麥肯錫”過去工作經(jīng)驗編纂的參考資料?？戳诉@些資料，我也逐漸明白了“麥肯錫”最近一段時間剛剛完成的工作。