順便說一下，我在進入公司后第二年，就開始不怎么在意公司的規(guī)定，去海外出差時就選擇了坐飛機的頭等艙。也許有人在私底下說過什么不滿，但從沒有人在當(dāng)面指責(zé)過。這主要是因為我在日本的分公司取得了良好業(yè)績的緣故。而且，如果是海外“麥肯錫”的其他分社有邀請，我都會在第一時間飛過去，他們也因此很感謝我。

在進入“麥肯錫”之前，我在日立公司工作過，當(dāng)時（實際上也是將近30年前的事情了）公司規(guī)定整個科室的電話費不能超過1萬日元。如果要打電話，就要在電話旁邊的筆記本上注明是因為什么事情、打了多長時間的電話。我當(dāng)時是在原子能開發(fā)的設(shè)計部門工作，但對全公司的要求是和整個制造部門一樣的。也許是因為工業(yè)化社會的緣故，所以還是要遵守所謂的工業(yè)化社會的規(guī)矩吧。在當(dāng)時，或多或少，各行業(yè)的公司也都是那樣做的。

有一天下午，我在公司院子里散步的時候，就曾經(jīng)被當(dāng)時一個自稱為是“勤勞”（相當(dāng)于總務(wù)）部門的人給提醒了一下說：“大前，請回到你的座位上去”。我當(dāng)時就問：“為什么呢？”結(jié)果得到的回答是：“因為現(xiàn)在是工作時間”。于是我就說明道：“我是因為在設(shè)計上面有不明白的地方，想找個安靜的地方好好思考一下”。結(jié)果那個人更強硬地說：“在這里思考設(shè)計會造成麻煩，請回到你的座位上去思考”。實際上，他的理由很簡單，就是因為在工廠的流水線上工作的員工不會有這樣的自由，如果對設(shè)計部門的人有什么特殊照顧，就不好向那些員工交待。

還有，如果在工作時想去廁所，也會被“勤勞”部門的人給叫住說：“在制造部門工作的人們的休息和上廁所的時間是10點，所以你要去廁所的話，就要等10點的鳴笛聲響了之后再去”?？墒悄莻€時候的廁所很擁擠，根本就不想去，但是制造部門的人們是不會那樣思考。于是就向自己的上司詢問道：“為什么會設(shè)立這樣的規(guī)則??？”可是上司給我的解釋又和“勤勞”部門的人的說法大相徑庭，他說：“這是為了保證將來能夠成為人上人啊”。這也就是說，隨意行動的家伙是不能成為人上人的。如果想要成為人上人，首先要和別人做同樣的事情、經(jīng)歷和別人一樣的辛苦、如果不是這樣，將來說起話來就不會有做領(lǐng)導(dǎo)的威信。

這看起來似乎有一些道理，但我還是覺得太牽強。在我的身體里面，無論怎么找，都找不到會讓我這樣思考的基因。我是工程技術(shù)人員，雖然在與人交往的時候也沒有出過什么問題，但如果讓我做和別人同樣的事情，天生地就會起過敏反應(yīng)。因此，就是因為這一點，我對“日立制作所”這個公司產(chǎn)生了抵觸情緒。而且最為重要的一點是，當(dāng)時我的同僚們，雖然也表示出有類似的抗體反應(yīng)，但還是在身體上或者頭腦里，拼著命地努力忍耐著。那些人的努力也終于有了結(jié)果，現(xiàn)在大家都成了公司的高層管理人員，而且當(dāng)時的上司也當(dāng)上了副社長乃至社長。也許正是因為如此，日立才會在這些“人上人”的努力和幫助下，成了大量生產(chǎn)時代的超級優(yōu)秀公司。