經(jīng)營顧問不可以挑選工作。特別是，是不是自己感興趣的行業(yè)客戶、是不是在《日本經(jīng)濟日報》上常常露臉的那些公司等，都和工作沒有任何關(guān)系。因為公司就像是人們的指紋和虹膜，每一個都不一樣，所有的工作都是學(xué)習(xí)。

我想這在其他的行業(yè)也是一樣的，對于經(jīng)營顧問而言，沒有什么有意思的工作和沒有意思的工作之分，有的只是有意思的工作方法和沒意思的工作方法的區(qū)別而已。有意思的工作方式是，對客戶的公司抱有興趣，換句話說，把將對方公司改變得更好當成自己的任務(wù)。為了達成這個任務(wù)，就要比客戶公司的人還要拼命地思考。

也許客戶公司里的人們也在拼命思考。但是往往由于有很多公司內(nèi)部的因素，導(dǎo)致意見不能統(tǒng)一。在這種情況下，比起社長和專務(wù)來，顧問更應(yīng)該用不同的角度、外部的視點深入了解公司的實際狀況。為了解決實際問題，去切身感受比提出建議更能產(chǎn)生出不可思議的效果。一個公司特意支付很高的費用委托顧問公司做事，肯定是下了很大決心的，如果只是草草出具報告，收取費用并結(jié)束工作，就和那些上門營業(yè)的人一樣，絕對做不出高質(zhì)量的工作。簡而言之，無論什么樣的工作都能向前看，徹底地考慮客戶的工作并著手解決的人，就能夠不停地接手工作并成長起來。而另一方面，對工作挑肥揀瘦的人，也常常會根據(jù)自己的好惡把工作草草應(yīng)付了事，不會積累什么經(jīng)驗。那樣的話，即使經(jīng)歷了5年、10年也不會有所長進。因此這種人是沒有辦法創(chuàng)造出讓人拍案叫絕的附加價值的。其結(jié)果就是會成為人們常說的那種“年輕時還算優(yōu)秀，現(xiàn)在連影子都找不到了”的人。