另外，更為重要的是在廣告宣傳的背景中要有“故事性”。紅葡萄酒之所以能賣得好，是因為我們能夠從世界各地的紅葡萄酒當中，找出自己喜歡的紅葡萄酒，并在其中有所發(fā)現(xiàn)、　產生共鳴。我比較喜歡澳大利亞的奔富酒園出產的“CABERNET SAUVIGNON BIN407”這種紅葡萄酒（實際上更喜歡 Grand Armitage，但是因為這5年價格漲了7倍，所以買不起了）“BIN407”也就3000日元左右，價錢適中，而且很好喝。我喜歡的日本酒是用三重縣五十鈴川的水源釀造的“宮之雪”。而飲料則肯定是“CRYSTAL GEYSER”的水。我在把這個拿給朋友的時候，能講出“故事”來。而因為有故事性，大家就會很高興地說很好喝，我也會因此而興奮。這種自己發(fā)掘出來的，能夠滿足人們心意的故事性是必不可缺的。

這也就意味著，如果想生產出暢銷商品的話，就必須要創(chuàng)造出能夠與成熟社會的人們的價值觀相吻合的、帶有故事性的商品。但是，如何去發(fā)現(xiàn)這些新產品呢？

至今為止，企業(yè)內負責產品開發(fā)的人們都是在研究所或是設計室里面思考新產品。由于日本人的購買習慣已經發(fā)生了很大的變化，而這些開發(fā)人員如果還把自己關在那種地方的話，就肯定不會明白消費者消費意向的變化。要是想知道人們在什么時候愿意松開錢包買東西，就應該走上大街進行實地觀察，而且必須要把自己的大腦清空，認真研究消費行為的趨勢。

只有抓住了已經自我覺醒的消費者的心，并能引發(fā)長時間的消費熱潮，才是商品開發(fā)和創(chuàng)業(yè)的機會。

在這樣狀態(tài)的中生活的年輕人，應該如何創(chuàng)業(yè)呢？

理論上有很多方法。有這樣的一個例子，三四個上班族的好朋友，大家湊錢買一個游艇輪流玩。那么創(chuàng)業(yè)，能不能參考這個例子呢？

假設有四個志向相同的朋友，大家想到了什么新的商業(yè)模式，并且同意一起做事業(yè)。于是，可以讓其中的一個人辭去公司的工作，讓他全職去做這個事業(yè)。剩下的三個人則利用周末和節(jié)假日去幫助他，同時也在工資收入上面資助那個辭職的人。也就是說這三個人各自拿出自己的三分之一的收入，來支撐那個專職的人。沒有從公司辭職的三個人雖然收入減少為三分之二，但應該還是可以忍受的。如果嘗試的這種商業(yè)模式沒有取得成功，那么下次就換另外一個人辭去公司的職務，重新開創(chuàng)新的事業(yè)領域。像這樣反復去做的話，就能夠嘗試四種不同的商業(yè)模式。實際上沒有什么可以擔心的，如今的日本，即使失了業(yè)也絕對不會沒有飯吃。失業(yè)保險可以保證失業(yè)者以最低一天9200日元的標準領一年。如果是夫婦兩個人，一天就是18400日元。領著這么多的失業(yè)保險是不可能沒有飯吃的。好不容易我們生活在了一個有這種即使失業(yè)也能夠生活的社會福利的國家，根本用不著擔心風險，應該從頭再來去創(chuàng)業(yè)。

可是，像這樣，為了創(chuàng)建新的事業(yè)而辭去工作，讓自己突然間獨立，然后才開始考慮今后如何做，是我們不愿意看到的。因為這樣的人還沒有為明天如何生活做好準備，這種做法過于極端，甚至可以說是拙劣而無謀的。從常識上講，至少也要事先進行儲蓄，保證自己即使一年沒有收入也能生活下去。

還有一個方法，就是去小公司，嘗試去投靠那些個人經營的社長。當你從大公司跳槽到小公司，會像是被放大鏡放大了一樣，個人的存在感會突然變得很明顯。在這種環(huán)境下，認真地向個人經營的社長學習做事業(yè)的方法，為將來的獨立做準備。如果有可能，更可以勸說這個社長給你的事業(yè)出資。也許這個模式比較容易成功。