另一方面，在20世紀(jì)80年代中期，日本還在謳歌自己的經(jīng)濟(jì)春光明媚的時(shí)候，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的不景氣確實(shí)已經(jīng)到了谷底。由于里根總統(tǒng)實(shí)施了稅制改革以及規(guī)制的廢止、年金改革（401k計(jì)劃）等措施，帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)消失和大量企業(yè)裁員，引發(fā)了高達(dá)兩位數(shù)的失業(yè)現(xiàn)象。也許在那些外國(guó)人眼里，1985年是美國(guó)最糟糕的一年。可是，就在這一年，蓋茨（Microsoft）、錢(qián)伯斯（Cisco Systems）、麥克尼利（Sun Microsystems）、戴爾（Dell）、韋特（Gateway2000）、埃里森（Oracle）等人，打開(kāi)了從來(lái)沒(méi)有被人們發(fā)現(xiàn)的新世界的地圖，在車(chē)庫(kù)里開(kāi)始實(shí)施了胸中的那個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。這就是我們常說(shuō)的“最艱苦的時(shí)候才是事業(yè)的機(jī)會(huì)”。這些高科技風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的英雄們，相互之間并不認(rèn)識(shí)和了解，他們也都只不過(guò)是本能地感覺(jué)到，新的科學(xué)技術(shù)具有能夠破壞由那些傳統(tǒng)的大企業(yè)創(chuàng)建形成的既有秩序的力量。

日本的經(jīng)濟(jì)低迷對(duì)于挑戰(zhàn)者來(lái)說(shuō)是個(gè)機(jī)會(huì)。在日本，政府實(shí)施的規(guī)制放松也不如1985年美國(guó)里根總統(tǒng)做的那樣徹底?？墒?，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有潛在的破壞力，能夠把那些所謂的規(guī)制變成為沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義的東西。主要的問(wèn)題是蓋茨那樣的人在什么地方。我們的政府可以什么都不做，如果是用我們的稅金、甚至是從我們的子孫那里借來(lái)的錢(qián)，實(shí)施那些只能緩和痛苦的政策，那還真的不如什么都不做。也許危機(jī)來(lái)得越早，經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇也就越早，將來(lái)的負(fù)擔(dān)也就越少。而且只有這樣，國(guó)民才會(huì)對(duì)危機(jī)達(dá)成共識(shí)，并能在那些失業(yè)者或離職者中間，形成一股非常強(qiáng)勁的“創(chuàng)業(yè)彈力”，幫助經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在二戰(zhàn)以后，從日本的黑市市場(chǎng)當(dāng)中誕生了許多大企業(yè)家。那時(shí)，無(wú)論去什么地方，都能看到日本人的干勁。但如果像今天這樣，總是給人們打鎮(zhèn)痛劑，人們的體力和意欲都會(huì)衰竭下去。還有，現(xiàn)在很多時(shí)事評(píng)論也只是在一味地說(shuō)些蠢話。像“政府太不像話了”、“政府必須做些什么”之類(lèi)的內(nèi)容，無(wú)論大家怎么說(shuō)，實(shí)際上政府也不可能做些什么。這是因?yàn)槟切┱渭?、官僚等都是Bbefore?Ggates時(shí)代的產(chǎn)物。面對(duì)著這些公元前的化石，勸說(shuō)他們拋棄那些已經(jīng)過(guò)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)架構(gòu)、努力去創(chuàng)建Aafter?Ggates時(shí)代，根本沒(méi)有任何意義。我們應(yīng)該像那些親耳聽(tīng)了基督福音的人們基于自己的信仰去傳道那樣，今后只朝著心中所想的方向去努力。

在數(shù)字網(wǎng)絡(luò)社會(huì)中有所感受的人們，就應(yīng)該依照自己心中的感悟去創(chuàng)業(yè)，去開(kāi)創(chuàng)新的世界，這才是最好的選擇。在這個(gè)世界上，無(wú)論是什么時(shí)候，往往都是社會(huì)和環(huán)境變化在影響著人們的生活，很少有人能夠主動(dòng)引導(dǎo)變化，所以我們常常淪為社會(huì)和環(huán)境變化的受害者。

上班族的各位！現(xiàn)在必須要做的事情是，跨越國(guó)界、超越企業(yè)、努力生存下去。與其一想起現(xiàn)實(shí)生活就唉聲嘆氣，還不如好好考慮自己的生存方式，如何活得更像自己。

我們不要總是等著那些諸如體系、制度、政治、經(jīng)濟(jì)等我們難以掌控的東西發(fā)生變化來(lái)影響我們，應(yīng)該預(yù)先敏感地嗅出變化的苗頭，做好應(yīng)對(duì)變化的準(zhǔn)備。

這本書(shū)是寫(xiě)給那些具備自我改變和自我發(fā)展意愿的人的，而且我希望這本書(shū)能夠成為活躍在Aafter?Ggates時(shí)代的人們的“營(yíng)養(yǎng)要素”。

我本人在“麥肯錫”這個(gè)世界級(jí)的企業(yè)里，長(zhǎng)期擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的崗位。至少詳細(xì)地看到了美國(guó)如何從Bbefore?Ggates時(shí)代變化到Aafter?Ggates時(shí)代。而且，由于和那些曾經(jīng)是“麥肯錫”出身的世界級(jí)大企業(yè)的CEO們一起工作過(guò)，所以我十分了解在新世紀(jì)最需要的要素是什么。希望我的這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ΜF(xiàn)在的年輕人有所幫助，這也是我寫(xiě)這本書(shū)的初衷。

這本書(shū)的寫(xiě)作，也依然是和小學(xué)館的楠田武治先生、以及記者出身的中村嘉孝先生共同完成的。實(shí)際上，更應(yīng)該坦白地說(shuō)，我是因?yàn)楦袆?dòng)于他們年輕的激情而答應(yīng)執(zhí)筆的。我本人也正在努力構(gòu)筑一些能在新的世紀(jì)里發(fā)揮核心作用的平臺(tái)（共通的基礎(chǔ)）。就像本書(shū)最后一章所闡述的那樣，我本人現(xiàn)在也正忙于創(chuàng)建能超越世代的合資公司。我希望能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)共榮，同時(shí)走向競(jìng)爭(zhēng)。