在進入“麥肯錫”不到一年的時間里，通過on the job training的學習，我從不懂經(jīng)營的白癡，變成了好像什么都知道的專家一樣，并且還寫出了一本書。

那本書竟然賣了16萬冊，進入了商務書的暢銷排行榜。也許是因為書中的“年輕的參謀團隊在支撐高層”的觀點比較新鮮的緣故，在日本掀起了一股企業(yè)參謀的旋風、經(jīng)營戰(zhàn)略的旋風。我也被拉著到處去演講，一年竟然有數(shù)百回。以30出頭這樣的年紀，當上了非常搶手的經(jīng)營顧問。以后，我又嘗試出版了《續(xù)?企業(yè)參謀》，而且更一鼓作氣寫了《麥肯錫的現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略》系列叢書。

因為《企業(yè)參謀》成了暢銷書，原來門可羅雀的“麥肯錫”日本事務所接到了大量的工作咨詢訂單。在進入公司第三年的時候，我已經(jīng)成了在全世界的“麥肯錫”中擁有最多客戶并且業(yè)務最繁忙的顧問了。如果這本《企業(yè)參謀》沒有出版，恐怕“麥肯錫”在日本的事務所早已經(jīng)倒閉了。

那以后的10年左右，我像發(fā)狂一樣地工作。在世界各地的“麥肯錫”當中，也流傳這樣一句有名的話――“東京有一個叫大前的變態(tài)，年紀輕輕就寫了書?！蔽蚁氤鰜淼摹吧唐肥袌鰬?zhàn)略”在英國和美國受到了好評，因此被翻譯成英語。在“麥肯錫”內(nèi)部，也掀起了一股學習“大前理論”的風氣，并且這種風氣不斷高漲。我自己在世界各地的“麥肯錫”來回奔波，就“商品市場戰(zhàn)略”的方法不斷地做出說明。

當時是人數(shù)較少的顧問公司快速成長的時期。例如剛剛誕生不久的“Boston Consulting”以及其他一些優(yōu)秀的咨詢公司。和他們相比，名門“麥肯錫”的顧問活動被人指責在“組織和企業(yè)診斷”方面依然沿襲著舊有的方法。“麥肯錫”的高層也因此有了危機感。于是他們從世界各地提拔了幾個人，組成了項目團隊，考慮如何轉(zhuǎn)移“戰(zhàn)略”方向。那是20世紀70年代后期的事情。我也被選作成為這個團隊的一員，一下子就變成了在“麥肯錫”核心部門工作的人。

之后我的運氣也不錯。因為在歐美經(jīng)濟停滯時，只有日本經(jīng)濟在持續(xù)增長，所以在全世界范圍內(nèi)，大家都開始注目“日本式經(jīng)營”。海外的“麥肯錫”員工們在被客戶問及“日本式經(jīng)營的秘密是什么？”的時候，都會說，“那就要請教大前了”。于是，我開始在世界各地做關(guān)于“日本式經(jīng)營”的巡回演講。而且30歲出頭的我，也和盛田昭夫、故去的服部一郎、以及小林陽太郎等著名的日本經(jīng)營者并肩出席了各種世界級會議。