現(xiàn)在回頭看看，90%以上的“麥肯錫”員工都有商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，而且也都取得了MBA（管理學(xué)碩士）。而我從一個(gè)連基本的社會(huì)常識(shí)都不懂的門外漢變成了經(jīng)營(yíng)顧問，并且還一直堅(jiān)持了下來。能跨越這些障礙，都是托進(jìn)入公司第一年時(shí)沒日沒夜讀資料的福。到最后，我只要讀了封面和最初的幾頁紙就能預(yù)想出大概的結(jié)論。而且，無論什么樣的問題，都能在瞬間找到接近解決的方法。這就像是當(dāng)你練習(xí)了1000次以上的棒球擊球后，以后無論遇到什么樣的球，你都能從容地捕捉到。

在我的生活方式中，還有另外一個(gè)特征。那就是，一旦覺得“可惜了”，就按下清零的按鈕。在覺得“可惜了”的那一刻，人生就已經(jīng)輸了。如果繼續(xù)這樣下去，人們也許還能夠維持一定的地位和收入，但人會(huì)因此而變得保守，喪失積極向上的欲望。日立在挽留我的時(shí)候，也說了這樣的話――“好不容易在MIT獲得了博士學(xué)位，并且成了原子爐的技師，現(xiàn)在辭職太可惜了。”

可是，我當(dāng)時(shí)想的是，“我才28歲，不可能有什么太可惜的事情。雖然學(xué)習(xí)原子能的這９年變得沒用了，但我覺得還可以從頭再來?！?/p>

如今，這種感覺越來越強(qiáng)烈了。那之后到現(xiàn)在為止，我又按了兩次清零按鈕，一次是在50歲離開麥肯錫的時(shí)候，另一次是從政治活動(dòng)的領(lǐng)域收手的時(shí)候。但我并沒有覺得，放棄以前積累的東西是非?！翱上Я恕钡氖虑?。

不單是我，在年輕的時(shí)候誰都可以從頭再來。但是，從頭再來的時(shí)候，需要一種決斷力。如果還幻想著實(shí)在不行就返回去，是絕對(duì)不可以的。要切斷退路，必須要想著，這才是我的生存之道。抱著這個(gè)決心，并且無論在下班后還是在周末都要給自己不斷投資，那么在這個(gè)世界上就沒有什么實(shí)現(xiàn)不了的事情。

我在“麥肯錫”看到過幾千個(gè)員工。讓我覺得不可思議的是，成功的人和不成功的人之間有一個(gè)非常明顯的不同，成功的人不論遇到什么工作都會(huì)不厭其煩地去做，而不成功的人總是對(duì)工作挑挑揀揀。

當(dāng)有工作任務(wù)時(shí)，由我來具體分配。例如，我決定了某個(gè)工作讓3個(gè)人干，可是在傳達(dá)給個(gè)人的時(shí)候，有人就會(huì)用各種不能再愚蠢的理由來拒絕。例如，“我對(duì)銀行有興趣，想做金融領(lǐng)域的工作，所以就不要把制造業(yè)的工作給我了吧?！?，“因?yàn)榧矣衅拮?，所以不能離開日本?！?/p>

當(dāng)你選擇了從事顧問這個(gè)職業(yè)后，那么在有客戶的地方完成工作就是鐵定的原則。這時(shí)候，是不是有好的報(bào)酬、有沒有自己的舞臺(tái)、對(duì)自己的將來是不是有利等，都不是挑剔的理由。因?yàn)橛蓄櫩椭Ц蹲稍冑M(fèi)，這個(gè)職業(yè)才得以成立。只要有需要進(jìn)行背景調(diào)查的工作，就必須要去。我在20世紀(jì)70年代，接手了很多日本企業(yè)進(jìn)入美國(guó)的工作，為了市場(chǎng)調(diào)查，我走遍了美國(guó)50個(gè)州中的47個(gè)。雖然說顧問這個(gè)職業(yè)已經(jīng)變得“全球化”了，并且要大家分工去做，但是世界市場(chǎng)的三分之一還是需要自己親自確認(rèn)的。