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馬云點(diǎn)評創(chuàng)業(yè)

馬云點(diǎn)評創(chuàng)業(yè)
作　者： 《贏在中國》項(xiàng)目組
出版社： 中國民主法制出版社
叢編項(xiàng)： 無
版權(quán)說明： 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

　　該書定位為企業(yè)教育、培訓(xùn)員工的教材；年輕人、白領(lǐng)人士的勵志讀物；創(chuàng)業(yè)者、管理者的行動指南；成功者、領(lǐng)導(dǎo)者的決策參考……

作者簡介

暫缺《馬云點(diǎn)評創(chuàng)業(yè)》作者簡介
目錄
正文
序 言(1)序 言(2)
目 錄(1)目 錄(2)
目 錄(3)這個世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?/a>
創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營中一個很重要的一環(huán)，但它只是…建立自我、追求忘我。
做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。
當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。一個創(chuàng)業(yè)者最重要的財富，就是你的誠信。
小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
在今天的商場上秘密不是你的核心競爭力。延伸閱讀：馬云談創(chuàng)業(yè)
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。
創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的。你的項(xiàng)目感覺是一個生意，不是一個獨(dú)特的企業(yè)。
賺錢模式越多越說明你沒有模式。(1)賺錢模式越多越說明你沒有模式。(2)
最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。(1)最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。(2)
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。
人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多。人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多。
要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險。要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險。
記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系。不要貪多，做精做透很重要。
不要貪多，做精做透很重要。這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。
這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。一個好的東西往往是說不清楚的。
一個好的東西往往是說不清楚的。如果你看了很多書，千萬別告訴別人。
如果不夠獨(dú)特的話，很難吸引別人。做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到。
延伸閱讀：馬云談創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的。
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。(1)建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。(2)
人要有專注的東西，你天天換，我就怕了你。人要有專注的東西
要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險。要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險。
關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系。碰到一個強(qiáng)大的對手時，你該做的是什么。
碰到一個強(qiáng)大的對手時，你該做的是什么。說得清楚的往往不是好東西。
說得清楚的往往不是好東西。如果你看了很多書，千萬別告訴別人。
做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到。小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時間。
關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分。戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
很多東西是很難考量的，理念很難考量。絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀。
80年代的人不要跟70年代的競爭。商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃。
蒙牛不是策劃出來的。戰(zhàn)略不等于結(jié)果。
戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點(diǎn)。延伸閱讀：馬云談創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗。關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的部分。
很多東西是很難考量的，但結(jié)果是可考量的。絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀。
80年代的人要跟90年代的人競爭。商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃。
蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)做出來的。戰(zhàn)略不等于結(jié)果。
戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點(diǎn)。必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相…
最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵…免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)…
“營銷”這兩個字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重…要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
男人的胸懷是委屈撐大的，多一點(diǎn)委屈，少一些…有價值觀，沒有業(yè)務(wù)稱為小白兔，一個公司小白…
誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的…延伸閱讀：馬云談創(chuàng)業(yè)
必須先了解市場和客戶的需求，然后再去找解決…最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品。
免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。“營銷”這兩個字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重…
男人的胸懷是委屈撐大的。一個公司小白兔多了以后，那就是一種災(zāi)難。
誠信絕對不是一種銷售，它是實(shí)實(shí)在在的細(xì)節(jié)。改變文化很難很難，但也不是不可能。
一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個。我覺得我們應(yīng)該為結(jié)果付報酬，為過程鼓掌。
其實(shí)很多人的問題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍Φ摹?/a>品質(zhì)不僅僅是團(tuán)隊(duì)，它還是文化，是制度。
公關(guān)是個副產(chǎn)品。文化貫徹是最關(guān)鍵的。(1)
文化貫徹是最關(guān)鍵的。(2)天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。
短暫的激情是不值錢的。聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話。
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話。做企業(yè)不是做俠客。
永遠(yuǎn)要把對手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小。慈善必須以商業(yè)的計劃執(zhí)行，以商業(yè)的形式執(zhí)行。
延伸閱讀：馬云談創(chuàng)業(yè)一流創(chuàng)意，三流執(zhí)行pk一流執(zhí)行，三流創(chuàng)意。
品質(zhì)不僅僅是團(tuán)隊(duì)，它還是文化，是制度。由于你解決以后才會傳出去的才是最好的公關(guān)。
聰明是智慧者的天敵。(1)聰明是智慧者的天敵。(2)
永遠(yuǎn)要把對手想得非常強(qiáng)大，哪怕他非常弱小。慈善必須以商業(yè)的計劃執(zhí)行，才能走得久走得長。
我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人多花點(diǎn)時間在你的其他員工身上。
什么是團(tuán)隊(duì)呢？把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。(1)
把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。(2)以后是想得可以很大，東西得一點(diǎn)點(diǎn)干。
有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團(tuán)隊(duì)。什么是團(tuán)隊(duì)呢？
當(dāng)CEO盡量少用我，用我們可能更好一點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團(tuán)隊(duì)，要找最適合的人。
創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團(tuán)隊(duì)，要找最適合的人。

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