馬云：你這家公司將來的明確目標(biāo)是什么，一般廣告公司做大了以后會賣，你會賣嗎？

王陽：會，一定會賣。

馬云：什么情況下會賣？

王陽：價格合適的情況下，而且誰給我錢多我賣誰。

馬云：我問你，你的公司在什么條件可以賣？達(dá)到什么樣的條件？

王陽：是這樣，我計劃發(fā)展到一千座候車亭，覆蓋五個省，十個城市，達(dá)到這么樣一個規(guī)模的話，我就可以跟熊總?cè)フ劻恕?/p>

馬云：跟熊總?cè)フ劊瑸槭裁矗?/p>

王陽：其實(shí)這個很大，不一定是傳媒集團(tuán)來收購，也有風(fēng)險投資關(guān)注這個事情。

馬云：你估計什么時候能夠做到五個省十個城市呢？

王陽：如果沒有外界幫助的話，靠自身的發(fā)展，我想用五年到六年的時間來達(dá)到這么一個規(guī)模。白馬曾跟我談過這個事，他有興趣收購，但是最后沒有實(shí)質(zhì)性答應(yīng)他。因?yàn)槲业幕I碼太小，我的價格就上不去，所以這個事先擱一擱。

　　馬云點(diǎn)評

首先回答剛才那個問題，就是選項目還是選人。我覺得項目和人不應(yīng)該是矛盾的，優(yōu)秀的項目必須有合適的人，優(yōu)秀的人也必須要合適項目，然后再加上合適的時間才能成功，所以我選的時候一定從這個人和這個項目，以及是不是合適的時間，來看問題。有的時候這個項目很好，人不行，有的時候項目不成熟。曾經(jīng)有人問過我問題，問我喜歡一個能干的人還是聽話的人，我說是的，他必須又能干又聽話，因?yàn)槁犜挶旧砭褪悄芨傻谋憩F(xiàn)。

17號選手（王陽）你的潛力蠻大，但是你的項目是進(jìn)入了一個紅海，進(jìn)入到一個幾乎到處是競爭，充滿競爭的一個領(lǐng)域里面，我覺得你進(jìn)入的壁壘也不是很大，就《贏在中國》這個風(fēng)險投資的項目來講，毫無疑問，對你這個項目投資并不合適。我給你的建議，盡可能在當(dāng)?shù)卣覒?zhàn)略投資者，擁有資源的戰(zhàn)略投資更為合適一點(diǎn)。另外我在你身上看到了很多優(yōu)秀的品質(zhì)，執(zhí)行力、自信、目標(biāo)非常明確，軍人應(yīng)該有的素質(zhì)你都有，當(dāng)然我也看到了有時候目標(biāo)太明確，說得不好聽是功利心太重，你建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏了，這是給很多80年代的人的一個建議，做任何事都要有時間。80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。對60年代的人，跟70年代的人學(xué)習(xí)，但是對未來，你要競爭。人不要一開始就必須建立原始積累，還應(yīng)往前走，因?yàn)槲铱吹胶芏喑錾娜艘婚_始都是功利心太強(qiáng)。這是我給80年代人的建議。