云霧下，大地上，奔跑中

王利芬

前兩天我接到馬云的電話，他說不希望我在電視上專門為他本人的書做廣告，這樣不利于《贏在中國》這個項目，因為《贏在中國》的任務(wù)是要打造選手，讓選手成功，評委只是幫助選手們成功的人，并且說他知道自己是誰，要干什么，要到哪里。

放下電話之后我心中感動且佩服。我為他對《贏在中國》的愛惜之情而感動，為他后面所說的幾句話而佩服。因為后面幾句話幾乎概括了一個人一生全部的追求，也是我常常問自己的話，這幾句話是解決人生最重要的問題，很顯然，馬云心中對這幾個問題的回答無比清晰。

滿眼看去，有太多的人并不知道自己是誰，當然就無法知道干什么最好，也就更不知道要到哪里。搞清這三個問題需要人生最高境界的智慧，《贏在中國》的主題歌命名為《在路上》，其實這個在路上并不是只指創(chuàng)業(yè)，而是人生之路。這就是說每個人都在路上，但是在路上的很多人弄不清上述三個問題，走不出一條成功之路是可以肯定的。

《贏在中國》中的馬云大家已經(jīng)非常熟悉，那是一個諳熟創(chuàng)業(yè)之路并能用最點穴的語言針對具體的創(chuàng)業(yè)案例進行既具體也抽象地表述的人。這一點看幾集《贏在中國》中的馬云就不難得出這個結(jié)論。所以，作為評委的馬云用不著我在這里贅述，我想說的是與我打交道時我所感知的馬云，一個更加立體的馬云。

帶著激情的理智：理智與情感的沖突是人類最根本的沖突，在做事的過程中何時理性多一些，何時激情多一點，很難把握。人最大的痛苦也是理智與情感的沖突，馬云身為企業(yè)家，本應(yīng)是用理智說話的經(jīng)濟思維，卻充滿著激情，但這個激情極少跑出他理智的框架，他所攜帶的激情讓他有著持續(xù)的創(chuàng)業(yè)原動力，讓他的理性顯得有情有義，讓他的表述入情入理。他的語言表述尤其具有激情的感染力，但這種激情牢牢地服務(wù)于他所表達的主題，而這種激情不是煽情，是那種可持續(xù)的始終蘊藏得很深的東西。我見過許多人的雄心和激情，但是長時間地保持在一個相對固定的溫度上是不容易的，尤其在下雨或下冰雹的天氣。幾年前馬云曾告訴我一九九五年來北京時他還有時睡在人家的地鋪上，他離開北京時含著眼淚說：北京，我還會再回來的。從這句話中我可以想像他心中渴望認可渴望成功的激情。有無數(shù)的人在挫折中也流過淚發(fā)過誓，心中也鼓脹過成功的激情，但是少有人把這個激情化作一系可行的理性的方案和實施的路徑，馬云做到了。他曾說過，短暫的激情是不值錢的。我每每聽到這句話時就會想到我們一起喝咖啡時他說這話的激情，想到他激情下堅如磐石的理智。

有錢但不是富人形象：作為阿里巴巴董事局主席，馬云理所應(yīng)當有錢，但我從來感覺不到他是個有錢人。這不只是從他的穿著隨便，吃喝簡單上能感受到這一點，更重要的是他內(nèi)心對自己的定位。他曾經(jīng)清晰地表述過錢對于企業(yè)家的作用，他說錢就是企業(yè)的軍隊，和平年代，軍隊是不打仗的，但必須有精銳的軍隊存在，否則一遇戰(zhàn)爭爆發(fā)后果不堪設(shè)想。也就是說，錢在馬云眼里一是應(yīng)付大規(guī)模作戰(zhàn)，一是他的公司生存和發(fā)展的需要。其實，錢是一個既好且壞的東西，有許多人過不了錢這個關(guān)，尤其是真正有了錢之后，那種誘惑不是一個沒錢的人所能想像得到的。我看到過許多人在有錢后對所謂貴族生活方式爆發(fā)出難以抑制的欲望。其實，中國改革開放才30年，也就是說，即便是20多歲或者10多歲的人在中國也不難找到貧窮的記憶。所以每每當我看到一些所謂有錢人的貴族感時，我一是感到好笑，二是覺得人們太容易失去記憶。還有，在當今的中國，即便在最繁華的地方，貧窮的印跡也是隨處可見的。所以，我總覺得適合中國國情的生活方式在目前最好是現(xiàn)代、簡潔、明快、干凈、時尚。任何假貴族的東西實在是不合時宜。貴族需要三代完成，我們連一代人都未走過，當然是假貴族。當然，第一代人就朝這個方向追求并不為過，每個人都有權(quán)以自已的方式使用自己的財富，但是，在一個貧富差距如此巨大，一個貧窮就在昨日的記憶中的環(huán)境里以一個富人的形象出現(xiàn)只會讓更多的人不認同，在一種大眾心里靜默的抵抗中失去本該得到的，而得到本不該由他承擔的。而馬云，恰恰相反，是以一個充滿社會責任感，一個殫精竭慮的創(chuàng)業(yè)者的形象出現(xiàn)的，他身上沒有一絲造作，一絲矯情，更沒有許多人無法掩飾的虛榮。這種形象不僅接通了許多普通人的心路歷程，而且更多地激發(fā)了人們對他由衷的敬意。有時我想，當人們在抱怨成功的環(huán)境時，其實環(huán)境有一部分應(yīng)由自己負責。