選手簡介

石樂華，男 ，1977 年出生，本科。

　　參賽項目

一凡衛(wèi)浴，走特色化整合道路，把衛(wèi)浴進行關(guān)鍵性的組合，致力于參與標準的制定和品牌的建設(shè)，原始設(shè)備生產(chǎn)商加工，做民族的衛(wèi)浴品牌。

　　現(xiàn)場簡況

《贏在中國》第二賽季晉級篇第一場，評委：熊曉鴿、史玉柱、馬云

　　現(xiàn)場回放

馬云：以一流企業(yè)做標準，大概是要想推廣一個什么樣的標準，你做的東西就是衛(wèi)生間里的馬桶臉盆，你想推廣一個什么樣的標準？

石樂華：這個標準是這個樣子的，你的坐便器，或者你的洗手柜，還有毛巾等等一系列的，每一個項目都需要國家建立一個標準。但是目前來講因為衛(wèi)浴市場發(fā)展的歷史也就十余年，所以現(xiàn)在就面臨很多的空白，現(xiàn)在國家致力于整合這一塊的政策，有一部分產(chǎn)品在致力于去參與，現(xiàn)在沒有形成龍頭地位，這是我們要參與做的一件事情。

馬云：你憑什么去整合別人，我為什么要跟著你去被別人整合，一百萬人民幣就能整合我，憑什么東西，你給我講三條理由，除了100萬人民幣以外，你說我要跟著你的標準去走，你能整合我？

石樂華：三個理由，第一個理由就是我們現(xiàn)實的基礎(chǔ)，因為我們現(xiàn)在做衛(wèi)浴已經(jīng)做了五年，在業(yè)界已經(jīng)有一定的名氣，這是第一個理由。第二個理由，是我個人的思路，目前有很多中小衛(wèi)浴，全世界或者全中國衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)最起碼有幾千家，但是真正開拓自己思路的人，或者具備這個理念的人是非常少的，到目前為止國內(nèi)還沒有出現(xiàn)這樣的聯(lián)盟。第三個理由，就是我對自己的信心和實力。

馬云：拿TOTO這家公司說，它在你前面做，你準備怎么應(yīng)對，像TOTO這樣的公司或者美標這樣的企業(yè)，一聽不錯，錢比你多，你有五年歷史，那哥們兒說有一百年歷史，做得比你更好，你怎么辦？

石樂華：這是市場定位的問題，就算TOTO他來整合都沒有關(guān)系，就像我們理解奔馳跟廣州本田沒有市場沖突一樣。

馬云：你企業(yè)文化口號是“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。你是怎么表現(xiàn)這個文化，這個文化怎么能夠到你企業(yè)內(nèi)部的？

石樂華：首先來講，我們有一個標準的文件，這個文件從價值觀來講，上面作為核心，外面通過企業(yè)的制度還有員工的凝聚力慢慢地深入人心，我們從每一個細節(jié)做起。

馬云：講一個例子，怎么從細節(jié)做起，質(zhì)量是企業(yè)的生命，所有企業(yè)都在這么說。

石樂華：我們在材料上游盡可能地選擇一些比較有品質(zhì)的供貨商。

馬云：你們整個公司員工有多少？

石樂華：六十多人。

馬云：核心團隊你剛才說十多個人。

石樂華：我們把管理層算起來了，真正核心團隊應(yīng)該是在六個人左右。

馬云：你指的核心是什么意思？

石樂華：核心就是，具備最簡單的前提就是不可替代性，他在公司里面發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用。

馬云：你這六個人核心團隊組成是怎么樣的，他們的配置技能是怎么樣的？

石樂華：首先第一個是銷售團隊，其中一個銷售經(jīng)理，這個是我們工廠目前非常重要的環(huán)節(jié)，因為這必須以銷定產(chǎn)，銷售永遠是排在第一位，這是第一個。第二，是我們的人事總監(jiān)，因為對一個工廠來講，人事部門的變動還有員工的穩(wěn)定性，還有計劃薪酬體系這一塊非常關(guān)鍵，第三是我們的會計師，我們現(xiàn)在是走了一條公眾型公司的道路，對政府也好，對員工社會各個方面也好，我們現(xiàn)在盡可能地作一個社會型的工作，融入到社會當中去，這樣總會計會非常關(guān)鍵。

石樂華：還有一個就是設(shè)計部門，因為我們目前的工廠規(guī)模不大，但是我們已經(jīng)意識到，這是自己的一個短板，我們在這一塊加強力度，組建了一個團隊，所以，我們把他拉到核心團隊。