選手簡歷

牟文建，男，1971年出生，本科，漢語言文學教育專業(yè)、新聞專業(yè)。

　　參賽項目

非白色陶瓷衛(wèi)浴。用中國傳統(tǒng)陶瓷的工藝同西方先進的造型工藝結合起來，實現(xiàn)實用性和藝術性結合，中西結合、古今結合，實現(xiàn)產(chǎn)品與工藝上的創(chuàng)新。

　　現(xiàn)場簡況

《贏在中國》第二賽季晉級篇第二場，評委：熊曉鴿、史玉柱、馬云。

　　現(xiàn)場回放

馬云：我想問一下如果有1000萬的投資的話，你剛才覺得萬事俱備只欠東風，你的東風是什么，是1000萬塊錢嗎？

牟文建：如果正常發(fā)展下去沒問題，我的毛利水平很高，但是要快速發(fā)展，的確需要錢，這是事實。

馬云：1000萬你怎么花呢？怎么投資？

牟文建：500萬左右用于新的生產(chǎn)線的建設，包括研發(fā)，因為我的研發(fā)和設計成本很高，希望有一天能夠請到意大利和西班牙，甚至日本的設計師幫我設計。我們國內(nèi)還沒有這樣的行業(yè)，還有300萬左右主要用于市場，因為我在國內(nèi)的建筑衛(wèi)生陶瓷圈子里頭有豐富的資源可以快速地實現(xiàn)我的渠道建設。但是渠道建設是要花錢的，沒錢投入是沒有用的。另外有200萬左右是基本的費用，比如說行政。

馬云：你現(xiàn)在把公司組織框架給我介紹一下。

牟文建：我在香港有一個設計中心，在上海有一個設計中心，主要是平面效果設計，我不需要他懂工藝，你就懂國際上流行什么色調，你給我用進去就行了。到了上海有些色調很夸張是不可能做的，我主要做工藝的研發(fā)，我必須把這個傳遞過去，我不敢把我上海的設計中心放進去，整個復制能力很強的，我設計的部分跟真正的工藝研發(fā)是分開的，也就是他不知道我在做什么，這是一塊。另外一塊就是正常的市場銷售公司的格局是一樣的，我現(xiàn)在公司在上海，還有上海本地的業(yè)務部門，就是這么一個模式。

馬云：你這個已經(jīng)6年了，6年以來你公司最大的危機是什么？

牟文建：這6年來我經(jīng)歷了很多，6年前我是新華社的記者下海的。我真正做自己的企業(yè)是兩年多以前，我自認為我是一個很理想化、也是有責任心、使命感很強的人。

馬云：我問的問題是最大的危機是什么？

牟文建：我正要說。我在馬可?波羅待了兩年我成熟了，我需要自己去干，但是我沒錢，怎么辦，我在這個圈子里遇到的做衛(wèi)浴陶瓷的很少，上海是全國最難做的市場。

馬云：你覺得股東投資你的話，未來最大的風險會是什么？

牟文建：可能要對我這個人多一點約束，我的優(yōu)點是很自信，但自信有時候變成一種固執(zhí)，所以用制度來約束好我這個人可能是比較好的。

　　馬云點評

關于第7號（牟文建），我選了你，我覺得你比較成熟，項目也比較成熟，按照史總講的，你這個項目的風險性比較小，我也覺得你這個使命感、理想、夢想都不錯，我希望你能夠堅持自己的理想，不管有人說是國外也好，有人說是國內(nèi)也好，你堅持做十年以后再來證明自己。當然我還有一個建議，還有一個警告。一個建議就是關于跨行業(yè)之間的競爭，你的員工跑，最好是用法律條文進行規(guī)定，最重要的是讓你的員工和干部要懂得職業(yè)操守的訓練和培訓，讓他們真正懂得什么叫職業(yè)操守?，F(xiàn)在很多企業(yè)，很多人愿意跳到競爭對手那兒，我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人，或者從競爭對手那兒跑我這里來的人，他也很難，我問他怎么做，他怎么回答我，回答了我對不起原來的同事，不回答我他對不起我，這是一個職業(yè)道德。

當然還有警告，你沒有時間去交那12萬的稅，如果你發(fā)現(xiàn)是做賬的原因，把賬查清楚。交稅是每個企業(yè)一定要做的，如果不交稅有一天一定會被查出來，所以這是我的一個警告，我不希望投的企業(yè)最后工商局把它關了。