現(xiàn)場簡況

《贏在中國》第二賽季商業(yè)實戰(zhàn)篇第二場，評委：牛根生、朱新禮、馬云。

紅隊成員：3號李書文、6號陳偉、7號竇大海、8號馮志剛

藍(lán)隊成員：1號韓小兵、2號牟文建、4號張華、5號夏霓、10李海鏞

　　商戰(zhàn)任務(wù)

商業(yè)實戰(zhàn)第二個回合的任務(wù)是，中國牛奶愛心行動――蒙牛愛心牛奶義賣活動。這是《贏在中國》第一季選手在蒙牛牛奶公益行動中所提出的“棒棒相傳，星火燎原”理念的繼續(xù)。每隊有五千元的活動經(jīng)費，為兩所貧困小學(xué)舉行牛奶義賣活動，選手每賣出一箱，獲得一張愛心卡，蒙牛就以消費者的名義送出一箱愛心牛奶，同時愛心行動企業(yè)伙伴還會提供各種資源贈與貧困小學(xué)，選手在行動中要正確理解牛奶愛心行動的理念，充分宣傳公益主題，讓目標(biāo)市場的消費者，清晰認(rèn)知愛心行動合作伙伴。同時有效使用活動經(jīng)費，然后在規(guī)定的時間內(nèi)，看哪個隊能募捐更多的愛心牛奶。

　　馬云點評

5號（夏霓），我確實比較失望，這次藍(lán)隊的整個組織工作是奇差無比。當(dāng)隊長有點像是CEO，需要定戰(zhàn)略，定理念，但是你自己都沒搞清楚戰(zhàn)略是什么。而且我覺得紅隊做得很不錯的一點是，他們明白自己要什么。很多東西是很難考量的，理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。所以，一個正確的制訂戰(zhàn)略過程，首先要做正確的事，再是正確地做事。你做正確事情的時候，就可以事半功倍，如果你做的事情是錯誤的，你后邊做的越正確，你死的越快。所以我覺得，作為一個隊長，首先要明白，做正確的事情，然后再正確地去做事情，這兩個千萬不要顛倒過來。我也希望你從兩次的失敗經(jīng)驗中總結(jié)一下自己缺什么，我認(rèn)為你還是具有領(lǐng)導(dǎo)力的，只不過需要把自己調(diào)整過來。