現(xiàn)場簡況

《贏在中國》第二賽季商業(yè)實戰(zhàn)篇第二場，評委：牛根生、朱新禮、馬云。

紅隊成員：3號李書文、6號陳偉、7號竇大海、8號馮志剛

藍隊成員：1號韓小兵、2號牟文建、4號張華、5號夏霓、10李海鏞

　　商戰(zhàn)任務(wù)

就是中國牛奶愛心行動――蒙牛愛心牛奶義賣活動。這也是《贏在中國》第一季選手在蒙牛牛奶公益行動中，所提出的棒棒相傳、星火燎原理念的繼續(xù)。2007年有更多的企業(yè)加入到了我們的牛奶愛心行動中，這一次每隊有5000元的活動經(jīng)費。具體來說，就是為兩所貧困小學舉行牛奶義賣活動，選手每賣出一箱，就獲得一張愛心卡。蒙牛就以消費者的名義送出一箱愛心牛奶，同時愛心行動企業(yè)伙伴還會提供各種資源贈與貧困小學，你們在行動中要正確理解牛奶愛心行動的理念，充分宣傳公益主題，讓目標市場的消費者，清晰認知愛心行動合作伙伴。有效使用活動經(jīng)費，然后在規(guī)定的時間內(nèi)，看哪個隊能募捐更多的愛心牛奶，當然這一切都要遵守大賽的總規(guī)則。

　　馬云點評

10號（李海鏞）呢，我想你可能代表了另兩位剛下去的人。如果你發(fā)現(xiàn)整個團隊越干越累，支離破碎的時候，一定有地方出了問題，但是這些問題我并沒有看見你們真正地提出來，做調(diào)整。當然我很新奇地看到在資料里邊，在整個培訓里面，你們都講到，都聽隊長的，既然夏霓是隊長，我們尊重隊長。但是如果你發(fā)現(xiàn)形勢不對，不提出來，整個就拖團隊的后腿。所以這個要提醒，隊員絕對不能讓隊長失敗，不能讓團隊中任何一個人失敗，這就是所謂的團隊精神。還有一個，我也不太喜歡一個人老是說應(yīng)該我下去，盡管你可能覺得自己是應(yīng)該下去，但是你也應(yīng)該感覺得出來，這個團隊里面有比你做得更差的人，點出更差的人還是很重要的，也是對團隊負責任，當然不要帶有個人情緒。我覺得你還是做得不錯。

韓小兵呢，我一直認為一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。一個沒有計劃性，不可操作的創(chuàng)意，有的時候只會讓大家越來越痛苦，所以某種程度上來講，應(yīng)少創(chuàng)意。要不斷地提醒大家，別亂七八糟想。今天我不是隊長，當然幸虧你也不是隊長，你要是隊長的話，你會讓整個隊更辛苦。但是我感覺到你想讓自己快樂，讓團隊快樂，但是有時候過頭的創(chuàng)意也會讓團隊傷心。所以，我覺得今后你要關(guān)注到這一點，如果你身邊的人都認為你要么沒用，要么不知道你在干什么，可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。這是我的看法。