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項目管理工具箱

項目管理工具箱
作 者: 馬旭晨
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
版權說明: 經版權方授權連載試讀部分章節(jié),全本請購買正版圖書

內容簡介

  本書基本內容為“理論理解+管理實務+工作流程+工作模板+工具表單”,同時具有工作指導書或項目管理實務手冊的特點,旨在為項目管理一線不同管理層次的專業(yè)管理人員提供對項目管理核心內容的理解與感悟,對項目管理實踐的指導與建議;提供在實際操作中可以借鑒的管理流程、工作規(guī)范、管理實務及以圖例表單為核心的手冊性內容,具有較強的實用性和可操作性。本書可供各級項目經理、項目管理人員、工程技術人員、相關研究人員和項目管理咨詢從業(yè)人員作為項目管理實務和咨詢工作案頭參考;也可作為項目管理評審員、評估師,企業(yè)高層管理者,政府、金融業(yè)、項目投資管理者考核、監(jiān)督、評估項目管理水平與成效的參考資料;此書還可以作為項目管理專業(yè)研究生和項目管理工程碩士的選修教材。

作者簡介

  馬旭晨,曾任中國北方工業(yè)廈門公司總經理。研究員(教授)級高級工程師,國際項目管理專業(yè)資質(IPMP)認證的國際特級項目經理(IPMP A級),IPMP評估師,國際項目管理(中國)大獎評估師,項目管理高級培訓師。中國科學院研究生院、廈門大學、福州大學等院??妥淌凇⒀芯可鷮?;清華大學國際工程項目管理研究院特聘授課教授,專家組專家;《中國卓越項目管理模型》課題組長。中國項目管理研究委員會委員,國際項目管理(中國)大獎組織委員會副主任。在多年的實踐中對眾多企業(yè)進行過診斷、咨詢工作,主持和具體參加過多項國際工程、大型復雜項目、組織級多項目的組織實施工作。長期致力于企業(yè)項目管理、政府層面項目管理等組織層級的項日管理、項目管理知識體系、項目管理哲學及項目評估體系、評估模型的研究。專著和參編的圖書有《國際貿易企業(yè)項目化管理》、《現(xiàn)代項目管理評估》、《中國項目管理知識體系》等。
目錄
正文
第1節(jié):項目管理知識體系解讀(1)第2節(jié):項目管理知識體系解讀(2)
第3節(jié):項目管理知識體系解讀(3)第4節(jié):項目管理知識體系解讀(4)
第5節(jié):項目管理知識體系解讀(5)第6節(jié):項目管理知識體系解讀(6)
第7節(jié):項目管理知識體系解讀(7)第8節(jié):項目管理知識體系解讀(8)
第9節(jié):項目管理知識體系解讀(9)第10節(jié):項目管理知識體系解讀(10)
第11節(jié):項目管理知識體系解讀(11)第12節(jié):項目管理知識體系解讀(12)
第13節(jié):項目管理知識體系解讀(13)第14節(jié):項目管理知識體系解讀(14)
第15節(jié):項目管理知識體系解讀(15)第16節(jié):項目管理知識體系解讀(16)
第17節(jié):項目管理知識體系解讀(17)第18節(jié):項目管理知識體系解讀(18)
第19節(jié):項目管理知識體系解讀(19)第20節(jié):項目管理知識體系解讀(20)
第21節(jié):項目管理知識體系解讀(21)第22節(jié):項目管理知識體系解讀(22)
第23節(jié):項目管理知識體系解讀(23)第24節(jié):項目管理過程(1)
第25節(jié):項目管理過程(2)第26節(jié):項目管理過程(3)
第27節(jié):角色與責任第28節(jié):范圍計劃(1)
第29節(jié):范圍計劃(2)第30節(jié):范圍計劃(3)
第31節(jié):范圍計劃(4)第32節(jié):組建項目團隊(1)
第33節(jié):組建項目團隊(2)第34節(jié):組建項目團隊(3)
第35節(jié):組建項目團隊(4)第36節(jié):測量成本預算控制狀況(1)
第37節(jié):測量成本預算控制狀況(2)第38節(jié):測量成本預算控制狀況(3)
第39節(jié):測量成本預算控制狀況(4)

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