第一篇項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀

（美）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南\[M\] ?3版?盧有杰，王勇，譯?北京：電子工業(yè)出版社，2005

中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)  中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（C?PMBOK 2006）\[M\]  北京：電子工業(yè)出版社，2005第1章 項(xiàng)目管理知識(shí)體系11項(xiàng)目

1項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目源于人類有組織的活動(dòng)。隨著人類社會(huì)的發(fā)展，人類有組織的活動(dòng)逐步分化為兩大類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱之為“作業(yè)或運(yùn)作”(Operations)，如企業(yè)流水線生產(chǎn)大批產(chǎn)品的活動(dòng)；另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱之為“項(xiàng)目”(Projects)，如中國(guó)古代的都江堰水利工程、現(xiàn)代的三峽工程、神舟飛船工程、2008年奧運(yùn)會(huì)等。

美國(guó)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK第3版）指出：項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而做的臨時(shí)性努力。

《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（C?PMBOK 2006）指出：項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。

此定義實(shí)際包含三層含義：

（1）項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境與要求，即項(xiàng)目是指一個(gè)過(guò)程，而不是指過(guò)程終結(jié)后所形成的成果。

（2）在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。任何項(xiàng)目的實(shí)施都會(huì)受到一定的條件約束，這些條件是來(lái)自多方面的，如環(huán)境、資源、理念等。這些約束條件成為項(xiàng)目管理者必須努力促其實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目管理的具體目標(biāo)。

（3）任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)，能否交付用戶，必須達(dá)到事先規(guī)定的目標(biāo)要求。

2項(xiàng)目的特性

項(xiàng)目作為一類特殊的活動(dòng)（任務(wù)）所表現(xiàn)出來(lái)的主要特性是：

1)項(xiàng)目的一次性。項(xiàng)目是一次性的任務(wù)，一次性是該項(xiàng)目區(qū)別于其他任務(wù)（運(yùn)作）的基本特性。

2)項(xiàng)目目標(biāo)的明確性，人類有組織的活動(dòng)都有其目的性，項(xiàng)目作為一類特別設(shè)立的活動(dòng)，也有其明確的目標(biāo)。這些目標(biāo)是具體的、可檢查的，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施也是明確的、可操作的。

（3）項(xiàng)目目標(biāo)的多要素性。盡管項(xiàng)目的任務(wù)是明確的，但項(xiàng)目的具體目標(biāo)，如性能、時(shí)間、成本等則是多方面的。這些具體目標(biāo)既可能是協(xié)調(diào)的，或者說(shuō)是相輔相成的；也可能是不協(xié)調(diào)的，或者說(shuō)是互相制約、相互矛盾的。這就要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全系統(tǒng)全生命周期管理，應(yīng)力圖把多種目標(biāo)協(xié)調(diào)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目系統(tǒng)優(yōu)化而不是局部?jī)?yōu)化。

4)項(xiàng)目的整體性。項(xiàng)目是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開展的任務(wù)的集合，它不是一項(xiàng)項(xiàng)孤立的活動(dòng)，而是一系列活動(dòng)的有機(jī)組合，從而形成一個(gè)特定的、完整的過(guò)程；項(xiàng)目通常由若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目或工作組成，這些子項(xiàng)目或工作又可以包含若干具有相互關(guān)系的工作單元——子系統(tǒng)，各子項(xiàng)目、各子系統(tǒng)相互制約、相互依存，構(gòu)成了一個(gè)特定的系統(tǒng)。

（5）項(xiàng)目的不確定性。項(xiàng)目總是或多或少地具有某種新的、前所未有的內(nèi)容，因此，項(xiàng)目“從孕育到結(jié)束”包含若干不確定因素。項(xiàng)目目標(biāo)雖然明確，但達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的途徑并不完全清楚，項(xiàng)目完成后的確切狀態(tài)也不一定能完全確定。

（6）項(xiàng)目資源的有限性。任何一個(gè)組織，其資源都是有限的，因此，對(duì)于某一具體項(xiàng)目而言，其投資總額、項(xiàng)目各階段的資金、資源需求、各工作環(huán)節(jié)的完成時(shí)間以及重要事件的里程碑等既要通過(guò)計(jì)劃嚴(yán)格確定下來(lái)，又要在執(zhí)行中進(jìn)行不斷地協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌。

（7）項(xiàng)目的臨時(shí)性。項(xiàng)目一般要由一支臨時(shí)組建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)施和管理，由于項(xiàng)目只在一定時(shí)間內(nèi)存在，參與項(xiàng)目實(shí)施和管理的人員是一種臨時(shí)性的組合，人員和材料設(shè)備等之間的組合也是臨時(shí)性的。項(xiàng)目的臨時(shí)性對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)管理提出了更高的要求。

（8）項(xiàng)目的開放性。由于項(xiàng)目是由一系列活動(dòng)或任務(wù)所組成的，因此，應(yīng)將項(xiàng)目理解為一種系統(tǒng)，將項(xiàng)目活動(dòng)視為一種系統(tǒng)工程活動(dòng)。絕大多數(shù)項(xiàng)目都是一個(gè)開放系統(tǒng)，項(xiàng)目的實(shí)施要跨越若干部門的界限。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)好項(xiàng)目組內(nèi)外的各種關(guān)系，團(tuán)結(jié)與項(xiàng)目有關(guān)的項(xiàng)目組內(nèi)、外人員同心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)努力工作。