特定項目機會研究

方案策劃初步可行性研究

詳細可行性研究

項目評估項目商業(yè)計劃書的

編寫

項目后評價要素分層法

方案比較法

資金的時間價值范圍管理時間管理費用管理評價指標體系項目背景描述

目標確定

范圍規(guī)劃

范圍定義

范圍變更控制

范圍確認

項目資料與驗收

項目交接與清算工作延續(xù)時間估計

進度安排

實施計劃

項目進展報告

進度控制費用管理

資源計劃

費用估計

費用預算

費用控制

費用決算與審計

項目審計質量管理溝通與信息管理風險管理質量管理

質量計劃

質量保證

質量控制

質量驗收溝通管理

沖突管理

溝通規(guī)劃

信息分發(fā)

信息管理風險管理

風險管理規(guī)劃

風險識別

風險評估

風險量化

風險應對計劃

風險監(jiān)控人力資源管理采購管理綜合管理項目管理組織形式

項目管理組織設計

組織規(guī)劃

目標管理與業(yè)務過程

績效評價與人員激勵

項目經理

團隊建設

項目辦公室

多項目管理采購規(guī)劃

招標采購的實施

合同管理基礎

合同履行和收尾安全計劃

安全控制

生產要素管理

現(xiàn)場管理與環(huán)境保護

項目監(jiān)理

行政監(jiān)督

新經濟項目管理

法律法規(guī)項目財務評價

國民經濟評價方法

不確定性分析

環(huán)境影響評價

項目融資

模擬技術

里程碑計劃

工作分解結構

責任矩陣

網絡計劃技術

甘特圖

資源費用曲線

質量技術文件

質量控制的數(shù)

理統(tǒng)計方法

掙值法

有無比較法企業(yè)項目管理單項目管理

多項目管理

企業(yè)項目辦公室2）基于項目生命周期劃分的體系結構。如前所述，項目管理包含大量的工作環(huán)節(jié)，每一工作環(huán)節(jié)的項目管理所用到的知識和方法都有一定的區(qū)別，這些既相關互聯(lián)又相互區(qū)別的工作環(huán)節(jié)組合起來就構成了項目管理的整個周期。相應地，項目管理知識體系也可由每一工作環(huán)節(jié)對應的知識構架而成，這有利于項目管理工作者學習、掌握和應用?；谶@一思路，C?PMBOK曾列出了基于項目生命周期的體系結構，如表1?7所示。表1?7基于項目生命周期的體系結構項目與項目管理概念階段開發(fā)階段實施階段收尾階段一般機會研究

特定項目機會研究

方案策劃

初步可行性研究

詳細可行性研究

項目評估

項目商業(yè)計劃書的編寫項目背景描述

目標確定

范圍規(guī)劃

范圍定義

工作分解

工作排序

工作延續(xù)時間估計

進度安排

資源計劃

費用估計

費用預算

質量計劃

質量保證采購規(guī)劃

招標采購的實施

合同管理基礎

合同履行和收尾

實施計劃

安全計劃

項目進展報告

進度控制

費用控制

質量控制

安全控制

范圍變更控制

生產要素管理

現(xiàn)場管理與環(huán)境保護范圍確認

質量驗收

費用決算與

審計

項目資料與

驗收

項目交接與

清算

項目審計

項目后評價公用知識項目管理組織形式

項目辦公室

項目經理

多項目管理

目標管理與業(yè)務過程

績效評價與人員激勵企業(yè)項目管理

企業(yè)項目管理組織設計

組織規(guī)劃

團隊建設

沖突管理

溝通規(guī)劃信息分發(fā)

風險管理規(guī)劃

風險識別

風險評估

風險量化