2）制度文化層，項目的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、溝通理念、協(xié)作理念、生產(chǎn)理念、工作流程、責(zé)權(quán)分配等。

3）物質(zhì)文化層，包括團隊風(fēng)貌、項目標識、物質(zhì)待遇、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等。

由于項目文化管理目前還處于剛剛被認識和討論階段?，這里不做詳細介紹。

（6）重視拓展不同行業(yè)的項目管理知識領(lǐng)域?！霸诋?dāng)今的社會，一切都是項目，一切也都將成為項目?！倍鱾€行業(yè)的項目和項目管理既有共性，又各具特點。除了前述對項目具有共性的一些項目管理知識領(lǐng)域之外，還會有一些針對不同行業(yè)特有的項目管理知識。如對建筑業(yè)安全、健康和環(huán)境的管理顯得十分重要，中國工程項目管理知識體系專門列有工程項目安全與環(huán)境管理，而IT行業(yè)的項目管理就與之不同。又如中國國防項目管理知識體系列有質(zhì)量和可靠性管理、安全與保密管理等，也具有獨特性。開展不同行業(yè)項目管理知識領(lǐng)域的研究可能不具有共性，但是卻具有重要的實際意義，不容忽視。

中國工程項目管理知識體系編委會，吳濤，從培經(jīng)?中國工程項目管理知識體系 \[M\]?北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003?

沈建明?中國國防項目管理知識體系 \[M\]?北京：國防工業(yè)出版社，2006?

?馬旭晨?對中國項目管理知識體系內(nèi)容與層次結(jié)構(gòu)的思考 \[J\]?項目管理技術(shù)，2006（5）?

?國際項目管理協(xié)會?國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準\[M\]?中國（雙法）項目管理研究委員會，譯?北京：電子工業(yè)出版社，2006?1?4項目管理知識的層次與管理層次的關(guān)系

1?項目管理知識的層次

項目管理知識是有層次的。PMBOK的九大知識領(lǐng)域可以分成科學(xué)、藝術(shù)和哲學(xué)三個層次。?

進度管理、費用管理、質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、掙得值法、項目管理軟件應(yīng)用等，是項目管理的技術(shù)、方法和工具，屬于“硬技術(shù)”，可以劃為科學(xué)的范疇，這也對應(yīng)于國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準?（簡稱“標準”）的“技術(shù)能力”。

人力資源管理、溝通協(xié)調(diào)、行為處理等人際關(guān)系方面的管理，屬于管理藝術(shù)的范疇，是項目管理的“軟技術(shù)”，對應(yīng)于“標準”的“行為能力”。

項目的綜合管理、風(fēng)險管理、利益相關(guān)方管理、環(huán)境管理等，是對于項目所處環(huán)境、“管理關(guān)系”或總的戰(zhàn)略管理，需要科學(xué)的思維、正確的世界觀和方法論，可以歸屬于項目管理的哲學(xué)范疇，這對應(yīng)于“標準”的“環(huán)境能力”。項目管理知識的層次結(jié)構(gòu)如圖1?1所示，國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準的項目管理能力之眼如圖1?2所示；各項能力的內(nèi)容如表1?1、表1?2和表1?3所示。

圖1?1項目管理知識的層次結(jié)構(gòu)圖1?2國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準的項目管理能力之眼表1?1技術(shù)能力1?01成功的項目管理1?11時間和項目階段1?02利益相關(guān)者1?12資源1?03項目需求和目標1?13成本和財務(wù)1?04風(fēng)險與機會1?14采購與合同1?05質(zhì)量1?15變更1?06項目組織1?16控制和報告1?07團隊協(xié)作1?17信息與文檔1?08問題解決1?18溝通1?09項目結(jié)構(gòu)1?19啟動1?10范圍與可交付物1?20收尾表1?2行為能力2?01領(lǐng)導(dǎo)2?09效率2?02承諾與動機2?10協(xié)商2?03自我控制2?11談判2?04自信2?12沖突與危機2?05釋放2?13可靠性2?06開放2?14價值評估2?07創(chuàng)造力2?15道德規(guī)范2?08結(jié)果導(dǎo)向表1?3環(huán)境能力3?01面向項目3?02面向大型項目3?03面向項目組合3?04項目、大型項目和項目組合的實施3?05長期性組織3?06運營3?07系統(tǒng)、產(chǎn)品和技術(shù)3?08人力資源管理3?09健康、保障、安全與環(huán)境3?10財務(wù)3?11法律2?項目管理知識層次與管理層次的關(guān)系

項目管理實踐還告訴我們，我們不僅要關(guān)注項目管理各知識領(lǐng)域之間的層次關(guān)系，還應(yīng)該關(guān)注其具體應(yīng)用情況，不同的管理層次對項目管理知識需求與應(yīng)該掌握的重點也不相同。比如：

項目的時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、采購管理及其中的各種技術(shù)、方法和工具，其內(nèi)容與技能要求屬于規(guī)范的科學(xué)與技術(shù)；在管理上屬于項目管理的基層，屬于執(zhí)行、操作層面。