（4）項目HSE 管理（項目健康安全與環(huán)境管理）。

H（Health，健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種良好的狀態(tài)。

（Safety，安全）是指在勞動生產過程中，人們努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業(yè)財產不受損失、人們生命安全的前提下順利進行。

E（Environment，環(huán)境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關系的組合。

由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的關系，因此常把健康、安全和環(huán)境作為一個整體來管理。

項目HSE管理是指在項目進行過程中對涉及安全、環(huán)境與健康的管理組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等多種要素統(tǒng)籌、整合起來，構成一個整體進行管理，以保證項目目標的實現。

項目HSE管理是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環(huán)境污染的有效管理模式。它突出強調了事前預防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的項目管理模式。

項目HSE管理是整個項目實施過程中的重要環(huán)節(jié)，是項目管理體系的關鍵子系統(tǒng)，是項目能否正常進展的保障。沒有強有力的HSE管理保障，項目特別是工程項目就不可能保質保量地圓滿完成。項目HSE管理也是以人為本，關愛生命、關愛健康、關愛社會、關愛人類的重要體現。

（5）項目文化管理。文化，作為我們當今社會出現頻率頗高的一個詞，可以找出成百上千條的解釋，各有各的說法，真是眾說紛紜，莫衷一是。

我們認為：從廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富與精神財富的總和；從狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構與制度。

文化，中國歷史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的總稱，從字面意思上解釋，文化是一個動詞，無論是“教化”還是“化成”，都體現了一個行為過程。“文”是指道德、哲學、思想、藝術等，引申到企業(yè)文化中就是企業(yè)所倡導的企業(yè)精神；“化”是指教化，在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。

馬旭晨，馬爾航?項目知識管理芻議\[J\]?項目管理技術，2008（4）?

張青林?創(chuàng)新項目文化建設深化工程項目管理——在全國建筑業(yè)施工現場管理與項目文化建設研討會上的講話?中國工程項目管理網www.cpmchina?com，2007（12）?

?馬旭晨，馬爾航?項目管理哲學內涵淺析 \[J\]?項目管理技術，2005（4）?項目文化是指項目團隊信奉和倡導并在實踐中真正起到指導作用的價值觀念。項目文化包括項目管理的價值觀、道德規(guī)范、管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范。

項目文化管理是高層次的管理，有著極特殊的管理機理，是處理是非問題的方式、方法，是對是非問題進行判斷、處理、決定的依據。對是非進行判定的依據是在長期實踐基礎上形成的價值觀，項目文化管理說到底是對項目團隊的價值觀的管理。項目團隊特別是項目負責人通過各種手段將現代項目管理的價值觀、項目經理本人的價值觀千方百計地傳輸到員工的頭腦里，形成員工在項目工作流程中處理問題的判斷依據，并在項目活動中逐步固化下來，轉變成團隊成員的工作習慣，并努力使這種價值觀深入人心，使得團隊成員在復雜的情形下，依然能夠從容地進行問題的處理，從而實現項目目標，盡力達到使利益相關方滿意。

項目文化管理的內容可以分為三個層面：

1）精神文化層，包括項目核心價值觀、項目管理哲學、項目理念、團隊精神、和諧共贏等。