領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)化

　　葛雷納的企業(yè)成長模型把組織成長分為了五個階段，本書以葛雷納的企業(yè)成長模型為主線，指出在不同的發(fā)展階段，組織將面對不同的問題，這就從客觀上要求領(lǐng)導(dǎo)者思考不同的問題，至少思考問題的優(yōu)先順序會有所不同，只有在針對性思考的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者才能根據(jù)組織特定情形來調(diào)整自己的心態(tài)和行為，這就是我們所謂的“進(jìn)化”。環(huán)境的持續(xù)變化讓任何一種領(lǐng)導(dǎo)模式或方法都不可能永遠(yuǎn)有效。如果你即將開始或已經(jīng)開始了你的領(lǐng)導(dǎo)之旅，請記住保持開放的心態(tài)，這是適應(yīng)環(huán)境的前提，也是進(jìn)步的前提。

　　呂峰，南開大學(xué)人力資源管理專業(yè)博士、北京大學(xué)光華管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)博士后?，F(xiàn)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院校友聯(lián)絡(luò)中心主任。曾執(zhí)教于南開大學(xué)國際商學(xué)院。研究方向主要集中在戰(zhàn)略管理、人力資源管理和知識管理方面，著有《人力資源開發(fā)與管理》以及《人力資源開發(fā)經(jīng)典文集》等著作。與金志揚(yáng)合著的《像教練一樣帶團(tuán)隊》是2007年經(jīng)管類暢銷書，在理論和實踐領(lǐng)域均產(chǎn)生了一定的影響。曾是《商學(xué)院》、《首席人才官》、騰訊財經(jīng)的專欄作家，撰寫了大量的經(jīng)管類文章。